seychellesartprojects.org

Mikä on mittakaavan taloudellisuus?

Asteikkomääritelmän epäedullisuudet - Se on tila, jossa pitkän aikavälin keskimääräiset tuotantokustannukset (LRAC) kasvavat tuotetun yksikköyksikön kasvun myötä.

Mittakaavasäästöjä esiintyy, kun yritykset kasvavat kooltaan, mikä johtaa työntekijäkustannusten, vaatimustenmukaisuuden kustannusten, hallintokustannusten jne. Nousuun. Yrityksen keskimääräisten kustannusten nousu johtuu pääasiassa järjestelmän lisääntyvästä tehottomuudesta ja nämä tehottomuudet voivat olla muodossa työntekijöiden koordinoinnin heikkeneminen, viivästynyt päätöksenteko, johtoasiat ja viestintäongelmat. Mittakaavan säästöt ovat täsmälleen päinvastaisia ​​kuin mittakaavaedut. Kun yhteisöt kokevat mittakaavaetuja, pitkällä aikavälillä keskimääräiset kustannukset pienenevät tuotantomäärien kasvaessa, ja päinvastoin tapahtuu mittakaavaekonomisuuksien yhteydessä.

Mittakaavan epäedulliset esimerkit

Alla on mittakaavan esimerkit. Paul Mitchell, EY Global Mining & Metal neuvoo, mainitsee, että kaivostoiminnan koko ja monimutkaisuus johtavat mittakaavaekonomisuuteen, joka syntyi, kun kaivosteollisuuden oli lisättävä tuotantoa vastauksena korkeisiin hintoihin.

lähde: businessinsider.com.au

Mittakaavion epäedullisuudet

Alla on mittakaavan epätaloudellisuuskaavio

Yllä oleva kaavio Y-akseli edustaa kustannuksia dollareissa ja X-akseli edustaa tuotantoyksiköitä Q: ssa. Ylöspäin osoittava käyrä edustaa pitkän aikavälin keskimääräisiä kustannuksia - LRAC

Käyrä on jaettu kolmeen tilaan -

• 1) Mittakaavaedut -  Se on tila, jossa yrityksellä on korkein toiminnallinen tehokkuus. Yrityksen LRAC laskee jatkuvasti yksiköiden tuotannon lisääntyessä.
• 2) Vakioasteikon paluu - Mittakaavan  jatkuva paluu on tila, jossa yritys alkaa siirtyä maturiteettivaiheeseen ja tässä vaiheessa LRAC pysyy staattisena tuotannon lisääntyessä.
• 3) Mittakaavan epätaloudet -  se on tila, jossa yrityksen toiminnallinen tehokkuus on alhaisempi. LRAC kasvaa jatkuvasti yksiköiden tuotannon lisääntyessä.

Keskimääräiset tuotantokustannukset ($) vasemmalta osoittavat laskusuuntausta, joka heijastaa mittakaavan taloudellisuutta. Keskimääräiset tuotantokustannukset asteikon taloudellisella vyöhykkeellä laskevat jatkuvasti siihen pisteeseen, jossa saamme asteikon jatkuvan tuoton (edustettuna pisteviivoin).

Kun siirrymme katkoviivoista oikealle, käyrän tämä puoli edustaa mittakaavan epätaloudellisuutta. Lisäämällä tuotantoyksiköitä keskimääräiset kustannukset ($) kasvavat jatkuvasti toiminnan tehottomuuden ja muiden tekijöiden vuoksi.

LRAC: iin vaikuttaa useita tekijöitä. Kun yritys kasvaa kooltaan, on tavallista, että yritys kokee kypsyyden tai kylläisyyden. Tällaisissa yrityksissä uraauurtavan päätöksen tekeminen ei ole helppoa, koska viranomaiset ovat hajautettuja ja päätös käy läpi monia hyväksymisprosesseja ennen täytäntöönpanoa.

Mittakaavan taloudellisuuden syitä

On olemassa muutamia tekijöitä, jotka vaikuttavat keskipitkän aikavälin kustannuksiin ja aiheuttavat mittakaavaetuja.

# 1 - Työntekijäkustannukset

Työntekijäkustannukset liittyvät suoraan yksiköiden tuotantoon, ja ne pysyvät merkityksellisinä kustannuksina, kunnes yritykset ovat mittakaavaetujen alueella. Mittakaavan epätaloudellisina aikoina työntekijät tuotantoprosesseissa ovat suhteellisen korkeammat kuin vaaditaan. Tämä tilanne johtuu tuotannon, markkinoinnin ja hallinnon prosessien ylikuormituksesta.

Suuressa organisaatiossa on monia osastoja, mikä lisää työn tai prosessien päällekkäisyyttä. Työntekijät ovat haluttomia tunnistamaan tällaisia ​​prosesseja ja välttävät asianmukaista koordinointia toiminnan tehostamiseksi. Tästä aiheutuu ylimääräinen kustannus palvelintilan ja työntekijäkustannusten muodossa.

Suuressa organisaatiossa hierarkia ei ole tasainen, joten ala- ja keskitason työntekijöillä on hyvin vähän pääsyä ylimpään johtoon. Koska vuorovaikutus on vähäistä, on erittäin vaikeaa motivoida työntekijöitä organisaation keski- ja alatasolla. Yleensä tällaisissa organisaatioissa työntekijöiden motivointi on edelleen suuri haaste johtuen heikosta joustavuudesta, mikä johtaa heikkoihin tehokkuuteen ja panoksiin.

# 2 - Viestintävika

Työntekijöiden määrän kasvu johtaa lisääntyvään viestintäkanavien määrään. Monimutkaiset viestintäkanavat aiheuttavat korkeita kustannuksia, ajanhukkaa ja ponnisteluja.

Suuressa yrityksessä viestintä kulkee eri tasojen ja hierarkioiden läpi johtaen viestintäaukkoihin. Kun viestintä kulkee eri tasojen läpi, se ei pysy tehokkaana tarkoitetulla tavalla. Jokaisen vaiheen vääristymä tai vuoto vähentää viestinnän tehokkuutta. Suurimman osan ajasta yritys kommunikoi ilmoitusten ja muistioiden kautta, mikä on yksisuuntaisen viestinnän muoto ja joka lopulta ei motivoi työntekijöitä kohti vaadittuja organisaatiotavoitteita. Viestinnän epäonnistuminen johtaa alhaiseen prosessikoordinointiin ja heikkoon työntekijöiden sitoutumiseen. Epäonnistuminen kommunikoida tehokkaasti on mittakaavan talouden alku.

# 3 - Hallintokustannukset

Yrityksen kasvaessa se vaatii hyvää hallintoa helpotusten, kuten logistiikan, varastonhallinnan, henkilöstöresurssien, turvajärjestelmien, hallitsemiseksi. Hallinnosta aiheutuvat lisäkustannukset lisäävät tuotettujen yksiköiden keskimääräisiä kustannuksia.

# 4 - Vaatimustenmukaisuuden kustannukset

Suurten yritysten on noudatettava sääntelyelimiä. Vaadittujen asiakirjojen pitäminen ja lakisääteisten elinten noudattaminen vaatii valtavia kustannuksia ja ponnisteluja. Lisävaatimusten noudattamisen taso on yleistä suurissa yrityksissä. Koska seuranta tällaisissa yrityksissä on korkea, otetaan käyttöön liiallisen riskinhallintatoimenpiteet, mikä tuo järjestelmään jonkin verran byrokratiaa, jota ei voida välttää. Tällä hetkellä pankit käyttävät paljon vaatimustenmukaisuuteen ja riskikonsultointeihin. Pankkialan vaatimustenmukaisuuden kustannusten nousu voidaan havaita finanssikriisin 2008-2009 jälkeen.

Edellä mainitut tekijät vaikuttavat suoraan ja epäsuorasti yrityksen pitkän aikavälin keskimääräisiin kustannuksiin.

Ratkaisu mittakaavan taloudellisuuteen

Ratkaisut mittakaavan taloudellisuuteen, jotka on annettu alla:

• Organisaatio voi tunnistaa suuret prosessit, jotka voidaan erottaa nykyisestä suuresta yrityksestä. Tällaiset prosessit voidaan siirtää vasta perustetulle yritykselle tai tytäryhtiölle, joka voi toimia pääyrityksen palvelu- tai toimittajayksikkönä. Se varmistaa hyvän hallinnan ja lisää tehokkuutta.
• Yritykset voivat omaksua strategioita, kuten integrointi eteenpäin ja taaksepäin. Se voi auttaa yritystä hyödyntämään nykyisten työntekijöiden ja tilojen potentiaalia uusissa integroiduissa prosesseissa (tuotanto tai myynti), ja se voi auttaa vähentämään olemassa olevien tuotteiden keskimääräisiä kustannuksia, koska yrityksellä on riittävästi työvoimaa ja resursseja uuden prosessin toteuttamiseen ja lisäykseen enemmän tuloja.
• Tällaiset yritykset voivat mennä sulautumaan ja hankkimaan tapauskohtaisesti. Sulautumiset ja yritysostot voivat auttaa organisaatiota laajentamaan tai lainaan liiallista työvoimaa, hallinnollista voimaa ja vaatimustenmukaisuusosaamista sulautuneiden ja hankittujen yksiköiden kanssa.
• Irtisanomisia voidaan käyttää viimeisenä keinona, mutta tällaisiin päätöksiin liittyy oikeudellinen ja maineellinen riski. Se voidaan tehdä tehokkaasti konsulttiyritysten avulla, jotka tekevät tutkimuksen organisaation tehokkuudesta, ja sitten niistä voidaan tehdä lopulliset johtopäätökset.