Talousarvion löysyys (määritelmä, esimerkki) Edut / haitat

Mikä on talousarvion löysyys?

Talousarvion löysyys on käytäntö, jossa budjetin asettamisesta vastaava henkilö aliarvioi budjetoidut tulot tai yliarvioi yrityksen budjetoidut kulut tarkoituksella lisätä todennäköisyyttä, että yrityksen todellinen tulos on parempi kuin budjetoidut tavoitteet. Johto tekee sen nimenomaan silloin, kun heidän bonuksensa tai tulosarviointinsa perustuvat heidän saavuttamiinsa tavoitteisiin.

Esimerkki talousarvion löyhyydestä

Esimerkiksi talousarvion valmistelusta vastaava yrityksen johtaja arvioi, että seuraavan tilikauden yrityksen myynti olisi 80 000 dollaria. Silti hän näyttää budjetoidun myynnin olevan 70 000 dollaria vuodelle vähentämällä tarkoituksella budjetoitua myyntiä 10000 dollarilla. Se tehtiin, koska viime vuosina yrityksen ylin johto ei ollut tyytyväinen yrityksen myyntitulokseen, koska tarkastamansa budjetoidun myynnin ja yrityksen aiemman budjetin välillä oli suuri ero todellisen myynnin välillä tuona aikana.

Joten, jotta yritys näyttäisi menestyvän yrityksen ylimmän johdon silmissä budjettituloksen suhteen, johtaja vähensi budjetoitua myyntiä yrityksen todellisesta myyntikapasiteetista. Tämän 10 000 dollarin (80 000 - 70 000 dollarin) löysyyden ja alhaisemman suorituskyvyn vertailuarvon, jonka johtaja on asettanut koskien todellista myyntikapasiteettia, on todennäköisempää, että johtaja saa suotuisan arvion ja arvostelun ylimmän silmissä yrityksen johto ja saattaisi saada kannustimen samasta. Joten tämä oli esimerkki budjetin löysästä tilanteesta, jossa johtaja piti 10 000 dollarin myyntituottoa aliarvioimalla budjetointia varten.

Edut

  • Jos yrityksen budjetoidut kustannukset yliarvioidaan, menot voidaan siirtää tuleville vuosille.
  • Kun uuden tuotelinjan budjetin luomisessa on epävarmaa tulevaisuudesta, budjetin löysyys voi tarjota joustavuutta johdolle liiketoiminnan suorittamisen aikana.

Haitat

  • Se voi johtaa yhtiön työntekijöiden tehokkuuden ja suorituskyvyn heikkenemiseen, koska siinä tapauksessa yrityksen työntekijät työskentelevät vain kykenevänsä saavuttamaan tavoitteet.
  • Jos talousarvion löysyys on organisaation tulojen aliarviointia, tulojen aliarvioinnin vuoksi on mahdollista, että johto leikkaa myös yrityksen elintärkeän toiminnan budjetoituja kuluja, kuten tutkimus- ja kehityskulut, mainoskulut kulut, tuotantokustannukset tai hallintokulut jne. tämä kustannusten alentaminen voi myös olla vastuussa yrityksen pitkän aikavälin kannattavuuden heikentämisestä.

Olennaiset seikat talousarvion löyhyydestä

  • Se on budjetoitujen menojen tahallinen yliarviointi tai yrityksen budjetoitujen tulojen aliarviointi tietyn ajan kuluessa budjettia valmisteltaessa.
  • Kun organisaation talousarvion valmisteluun osallistuu suuri määrä työntekijöitä, on yleensä enemmän mahdollisuuksia ottaa heidät budjetteihin, jotta he voivat helposti saavuttaa tavoitteet.
  • Jopa ylempi johto voi lisätä budjetteihin varastojen löysyyttä, jos he haluavat raportoida sijoitusyhteisölle hyvän kuvan tavoitteidensa saavuttamisesta. Vaikka analyytikot arvioivat liiketoiminnan suorituskykyä vertaamalla yrityksen todellisia tuloksia kilpailijoidensa tuloksiin, mutta jotkut organisaatiot ottavat kuitenkin käyttöön budjettivapauden saadakseen hyvän kuvan yrityksestä, ajattelemalla, että se toimii heidän organisaationsa hyväksi.
  • Talousarvion löysyyden estämiseksi yrityksen ylimmän johdon tulisi rajoittaa johtajien määrää, jonka sallitaan valmistella budjetteja, eikä sen pitäisi muodostaa budjettia yrityksen suorituskyvyn arvioinnin perustaksi.
  • Se voi johtaa yhtiön työntekijöiden tehokkuuden ja suorituskyvyn heikkenemiseen, koska siinä tapauksessa yrityksen työntekijät työskentelevät vain kykenevänsä saavuttamaan tavoitteet.
  • Ylimmän johdon harhaanjohtaminen yrityksen todellisesta kannattavuudesta johtuu budjetin löysyydestä, riippumatta syystä talousarvion löysyyden syntymiseen on eettinen tai epäeettinen. Ylimmän johdon tulisi voittaa sama edellisten vuosien budjetti ja arvioida budjetoidun ja todellisen lukumäärän väliset erot. Tämän avulla he saattavat pystyä korjaamaan löysyyden, joka vallitsee yrityksen nykyisessä ja tulevassa talousarviossa.

Johtopäätös

Yrityksessä, jossa johto tahallisesti yliarvioi budjetoidut menot tai aliarvioi budjetoidut tulot, johdon luoma tyyny, jolla lisätään todennäköisyyttä saavuttaa parempia tavoitteita kuin budjetoitu, on budjetin löysyys. Johto tekee sen, varsinkin kun heidän bonuksensa tai tulosarviointinsa perustuvat heidän saavuttamiinsa tavoitteisiin. Kun organisaation talousarvion valmisteluun osallistuu suuri määrä työntekijöitä, on suurempi mahdollisuus, että he ottavat talousarvioon löysän budjetin.

Vielä yksi syy budjetin löysyyteen voi olla odotettujen tulosten epävarmuus pian. Näissä olosuhteissa epävarmuuspäälliköiden johtajat yleensä noudattavat konservatiivista lähestymistapaa budjettia laatiessaan. Ylimmän johdon harhaanjohtavuus johtuu yrityksen todellisesta kannattavuudesta tämän löysyyden takia, vaikka syy talousarvion löysyyden syntymiseen olisi eettinen tai epäeettinen. Ylimmän johdon tulisi voittaa sama edellisten vuosien budjetti ja arvioida budjetoidun ja todellisen lukumäärän väliset erot.


$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found