seychellesartprojects.org

Kaava mahdollisuuksien kustannusten laskemiseksi

Mahdollisuuksien kustannukset ovat anteeksi seuraavaksi parhaan vaihtoehdon kustannukset. Kun yrityksen on päätettävä vaihtoehtoisista vaihtoehdoista, se valitsee vaihtoehdon, joka tuottaa heille suurimman tuoton. Suoraan sanottuna matemaattisessa kaavassa ei ole tällaista erikseen sovittua tai määriteltyä vaihtoehtoisten kustannusten laskemiseksi, mutta on olemassa tiettyjä tapoja ajatella näitä vaihtoehtoisia kustannuksia matemaattisella tavalla, ja alla oleva kaava on yksi niistä.

Tätä arvoa voidaan kuitenkin aina mitata rahana. Arvo voidaan mitata myös muilla tekniikoilla, esimerkiksi tyytyväisyydellä tai ajalla.

Yksi suhteellinen kaava vaihtoehtoisten kustannusten laskemiseksi voisi olla -

Jos ajattelemme tällaisten mahdollisuuksien kustannuksia, yhtälö on erittäin helppo ymmärtää ja se on yksinkertainen.

Esimerkkejä

Voit ladata tämän Opportunity Cost Formula Excel -mallin täältä - Opportunity Cost Formula Excel -malli

Esimerkki 1 - Reliance JIO

Reliance Jio Infocomm Ltd (tunnetaan nimellä Jio), Intian matkaviestinoperaattori, jonka omistaa Reliance Industries, jonka pääkonttori sijaitsee Mumbaissa.

Palvelu, joka otettiin käyttöön kaikille käyttäjille 5. syyskuuta 2016 Tervetulotarjous-palvelulla, otettiin alun perin käyttöön beetaversiona Reliancen työntekijöille vasta 27. joulukuuta 2015 Dhirubhai Ambanin kahdeksankymmentä kolmannen syntymäpäivän kunniaksi. joka oli Reliance Industriesin perustaja.

Alustava tarjous houkutteli monia intialaisia ​​asiakkaita, ja se pystyi saamaan 72 miljoonaa pääasiaa lanseerauksensa ensimmäisten kolmen kuukauden aikana, mutta myöhemmin yritys päätti jatkaa ilmaispalveluidensa maksamista vielä kolmella kuukaudella, kun sillä oli toinen mahdollisuus tosiasiallisesti veloittaa asiakkaalta ja ansaita tuloja ja siksi se päätti antaa anteeksi se on toinen paras vaihtoehto, koska se ei päättänyt laskuttaa asiakkailleen palveluista.

Reliance Jio Infocomm menetti todellisuudessa 800 miljoonan dollarin (mikä on 5400 kruunua) tulomahdollisuuden, kuten edellä mainittiin, tarjoamalla ylimääräiset kolmen kuukauden ilmaispalvelut eli ilmaiset palvelut 72 miljoonalle pääasiakkaalle, jotka olivat todella valmiita maksamaan heille 1. huhtikuuta.

Esimerkki # 2 - Paytm Investment Opp

Paytm on intialainen sähköisen kaupankäynnin digitaalinen lompakko- ja maksujärjestelmäyritys, joka toimii Intian NOIDA SEZ: n ulkopuolella. Paytm on saatavana kymmenellä intialaisella kielellä, ja se tarjoaa verkkokäyttötapauksia, kuten sähkölaskut, matka-, elokuva-, mobiililataus- ja tapahtumavaraukset sekä myymälämaksut ruokakaupoissa, vihannes- ja hedelmäkaupoissa, ravintoloissa, apteekeissa, pysäköintialueella. tietullit ja oppilaitokset, joiden QR-koodi on Paytm Paytm, joka on tällä hetkellä myös tappiollinen yritys ja jonka ei ole vielä osoitettu toimivan liiketoimintamallin ja pitkäaikaisen kestävän tuotteen tarjoamisen suhteen.

Berkshire on maailmanlaajuisesti tunnettu yritys, jonka markkina-arvo on noin 500 miljardia dollaria. Aikaisemman ennätyksensä perusteella se tunnetaan myös yhdestä maailman tarkimmista ja terävimmistä sijoittajista. Berkshire päätti kerätä 3-4%: n osuuden suurista maksueristä, joiden arvo oli 2 500 kr.

Nyt herää kysymys, miksi ja mikä sai Berkshiren sijoittamaan Paytm: ään, jonka tappiot olivat 900 kruunua, kun taas sen tulot olivat noin 829 kruunua ja edellisenä vuonna tappiot olivat koskeneet 1497 kruunua? Mitä se odottaa investoinniltaan?

Berkshire oli tietoinen Intian markkinoilla tarjolla olevasta taloudellisesta mahdollisuudesta. Se ei halua missata sitä. Joten tässä Berkshiren vaihtoehtoiset kustannukset ovat 2500 rupia yhtä helposti kuin se olisi voinut valita minkä tahansa muun pörssiyhtiön, jolla on voittoa tuottava yritys.

Mahdollisuuksien kustannuslaskuri

Voit käyttää seuraavaa mahdollisuuksien kustannuslaskuria.

Seuraavan parhaan vaihtoehdon palautus ei ole valittu
Valitun vaihtoehdon paluu
Mahdollisuuksien kustannuskaava

Mahdollisuuksien kustannuskaava =	Seuraavan parhaan vaihtoehdon palauttaminen ei ole valittu - Valitun vaihtoehdon paluu
0 - 0 =	0

Tulkinta

• Mahdollisuudet ovat jonkin arvon arvo, kun valitaan tietty toimintatapa. Luovutettu hyöty tai arvo voi viitata päätöksiin henkilökohtaisessa elämässäsi, organisaatiossa, maassa tai taloudessa, ympäristössä tai hallitustasolla.
• Tällaiset päätökset sisältävät tyypillisesti rajoituksia, kuten ajan, sosiaaliset normit, resurssit, säännöt ja fyysisen todellisuuden.
• Sijoittaja menee kokonaan käteiseen, kun hän päättää, että markkinat ovat yliarvostettuja. Tämä vähentää dramaattisesti heidän riskiään sijoitettujen mahdollisten tuottojen mahdollisuuksien kustannuksella.
• Toinen esimerkki, jossa opiskelija ottaa huomioon 4-vuotisen yliopistokoulutuksen laskemalla hostellin, lukukausien ja muiden ajanjakson kokonaiskustannukset. Ne voivat myös sisällyttää laskelmiinsa kustannukset mahdollisuudesta puuttua 4 vuoden palkka.
• Kuulokevalmistaja, jolla on terve kilpailu edullisten tuotteiden kanssa, joilla on samanlainen oma suunnittelu. He voivat päättää parantaa rakentamisensa laatua (esim. Apple), jotta kilpailu näyttää ja tuntuu suhteellisen halpalta. Tuotteen uuden muotoilun vaihtoehtoiset kustannukset ovat lisääntyneet kustannukset ja kyvyttömyys kilpailla hinnasta.
• Mahdollisuuksien kustannukset ovat todella kaikkialla, ja ne aiheutuvat jokaisesta päätöksestämme riippumatta siitä, onko se suuri vai pieni.

Mahdollisuuksien kustannusten laskenta Excelissä

Tehkäämme nyt sama mahdollisuusesimerkki Excelissä. Tämä on hyvin yksinkertaista. Sinun on annettava kaksi tuloa seuraavaksi parhaaksi valitsemattomaksi vaihtoehdoksi ja valitun vaihtoehdon palautus. Voit laskea suhde helposti mukana toimitetusta mallista.

Vaihtoehtoiset kustannukset ovat -