seychellesartprojects.org

Mikä on tavoitehinta?

Tavoitekustannukset tarkoittavat tuotteen kokonaiskustannuksia, kun myyntihinnasta on vähennetty tietty prosenttiosuus voitosta, ja ne ilmaistaan ​​matemaattisesti odotettuna myyntihintana - toivotulla voitolla, joka tarvitaan yrityksen selviytymiseen. Tämän tyyppisissä kustannuksissa yritys on pikemminkin hinnankäyttäjä kuin hinnanmuodostaja järjestelmässä.

• Haluttu voitto sisältyy jo tuotteen tavoitehintaan ja on johtamisstrategia kustannusten hallitsemiseksi.
• Voimme määritellä sen erona tuotteen nykyisten kustannusten ja kohdennettujen kustannusten välillä, minkä yrityksen johto haluaa saavuttaa pitkällä aikavälillä kannattavuuden parantamiseksi.
• Se on kätevä työkalu, jota käytetään johdon kirjanpidossa kustannusten analysointiin ja niiden korjaamiseen sisäiset ja ulkoiset tekijät huomioon ottaen.
• FMCG: n, rakentamisen, terveydenhuollon ja energian kaltaisilla teollisuudenaloilla hyödykkeiden hinnat ovat riippuvaisia ​​saman kysynnästä ja tarjonnasta, joten johto ei voi hallita tuotteen myyntihintaa kovan kilpailun vuoksi. Siten he voivat hallita kustannuksia vain omalla tasollaan pitäen voittomarginaalin hyvin yrityksen vertailuarvojen sisällä.

Tavoitekustannusten tyypit

Tämä hinta voidaan jakaa alla mainittuihin kolmeen tyyppiin:

• Markkinoiden ohjaavat kustannukset: perustuen markkinaolosuhteisiin ja tuotteen odotettuun myyntihintaan;
• Tuotetason kustannuslaskenta: Tavoitteet asetetaan yksittäisille tuotteille eikä koko salkulle.
• Komponenttitaso: Se viittaa yrityksen toiminnallisiin ja toimittajatasoihin.

Kohdelaskentakaava

Tavoitekustannuskaava = ennakoitu myyntihinta - haluttu voitto

Esimerkkejä kohdekustannuksista

Esimerkki 1

ABC ltd on suuri toimija elintarvike- ja juomateollisuudessa, joka myy ruokaa yleisölle 100 dollaria per paketti. Yhtiö haluaa saavuttaa 20 prosentin voiton myynnistään. Mikä on tuotteen kohdekustannus?

Ratkaisu:

Edellä olevassa esimerkissä tuotteen kokonaisvoittomarginaali olisi 100 dollaria * 20% = 20 dollaria. Näin ollen saadakseen 20 dollaria yhden tuotteen myynnistä yrityksen on myytävä tuotteet hintaan 80 dollaria (100 - 20 dollaria), mikä on tuotevuoden tavoitekustannus. Koska kokonaiskustannukset ovat 80 dollaria, johdon on laskettava yhteen kaikki sisäiset kustannukset saavuttaakseen 80 dollarin luku. Määritä vastaavasti enemmän merkitystä toiminnoille, jotka vaikuttavat suoraan tuotteeseen, ja vähemmän merkityksellisillä merkityksettömille osallistujille. Esimerkiksi järjestelmänvalvontamaksut, tulostusmaksut jne., Joita yritys voi hallita, mikä rajoittaa kokonaiskustannusten nousua.

Esimerkki 2

Oletetaan, että ABC ltd on päivittäistavarakaupan yritys ja myy päivittäistavaroita hintaan 1000 dollaria kappaleelta. Sen voitot ovat 20%. Siksi kustannukset ovat 800 dollaria. Yritys on äskettäin saanut valtion tukea, jonka se tarvitsee siirtää asiakkailleen. Tuen määrä on 200 dollaria kappaleelta. Yhtiö myy vuosittain 10 000 kappaletta. Laaditaan tavoitekustannukset?

Ratkaisu:

Esimerkiksi, koska yritys on saanut 200 dollarin tuen, tämä vähennetään myyntihinnasta saadakseen uuden myyntihinnan, eli 1000 dollaria - 200 dollaria = 800 dollaria. Yhtiö pitää voittoprosentin samana kuten aiemmin, eli 20% = 160 dollaria. Siksi yrityksen uudet tavoitekustannukset olisivat 800–160 dollaria = 640 dollaria; Ansaitakseen samat tulot kuin ennen, yrityksen on kuitenkin myytävä enemmän yksiköitä nykyisessä.

Aikaisemmat tulot = 1000 dollaria * 10 000 = 1 000 000 000 dollaria. Samojen tulojen saavuttamiseksi yrityksen on nyt myytävä 15 625 yksikköä saavuttaakseen samat tulot. Jos yritys ei saavuta tätä myyntitavoitetta, se olisi tappiollinen, ja koko harjoitus menee heittoon.

Edut

• Prosessin parannukset: Se osoittaa johdon kyvyn ja aikomuksen parantaa prosesseja ja lisätä tuoteinnovaatioita.
• Asiakkaan odotukset: Luotu tuote vastaa asiakkaan odotuksia, mikä antaa johdolle mahdollisuuden kohdistaa kustannukset tehokkaimmalla tavalla.
• Mittakaavaedut: Se auttaa yrityksiä luomaan mittakaavaetuja pitkällä aikavälillä, koska kustannustehokkuus parantaa myös taloudellista suorituskykyä.
• Markkinamahdollisuudet: Se auttaa myös luomaan uusia markkinamahdollisuuksia markkinoilla alentamalla kustannuksia kilpailijoihin verrattuna.
• Tehokas hallinta: Se parantaa myös hallinnon tehokkuutta.

Haitat

• Luota lopulliseen myyntihintaan: Tämä koko kustannusperusta tuotteen myyntihinnan vahvistamiseen. Virhe myyntihinnan arvioinnissa voi johtaa epäonnistumiseen koko markkinointistrategiana.
• Alhainen arvio myyntihinnasta: Vahvistamalla tuotteen alhaisempi myyntihinta tuo rasituksen kokonaiskustannuksille ja myös tuotanto-osastolle.
• Inferior Technology: Joskus voi tapahtua, että tavoiteltujen kustannusten saavuttamiseksi johto voi tehdä kompromisseja tekniikan ja huonompien menetelmien suhteen hinnan hallitsemiseksi, mikä puolestaan ​​voi olla vastoin yritystä.
• Määrän varmistaminen : Tavoitekustannuksia selvitettäessä yrityksen johdon on pidettävä mielessä määrä, jonka he tarvitsevat myydä saavuttaakseen halutun tuloksen lopussa. Jos yritys ei pysty myymään näitä monia yksiköitä, se kärsii suuria tappioita, mikä nostaa kustannuksia ylöspäin.

Johtopäätös

Kohdekustannukset ovat hyödyllinen työkalu, jota käytetään johdon laskennassa tuotteiden hintojen hallitsemiseksi, ja myös halutut voitot edellyttävät liiketoiminnan säilymistä pitkällä aikavälillä.