seychellesartprojects.org

Budjetointi on prosessi, jolla ennustetaan yrityksen tuloja ja menoja tietylle ajanjaksolle ja joista esimerkkejä ovat myyntibudjetti, joka on valmistettu yrityksen myynnin ennustamiseksi, ja tuotantobudjetti, joka on valmis tekemään ennuste yrityksen tuotannosta jne.

Esimerkkejä budjetoinnista

Seuraavat esimerkit budjetoinnista antavat käsityksen erilaisista budjettityypeistä, joita organisaatio voi valmistaa. Nykyisessä kilpailumaailmassa, jossa kilpailu vallitsee kaikkialla, budjetoinnilla on tärkeä rooli, koska se auttaa hallitsemaan organisaation kustannuksia ja maksimoimaan voitot. Se auttaa tiedottamaan organisaatiolle sen tulevasta työstä ja vaatimuksista. Kaikki esimerkit budjetoinnista ovat erilaisia, ja on käytettävä samaa kuin vaatimus. Kuten silloin, kun myynti on tarkoitus analysoida, valmistetaan myyntibudjetti ja kun tuotanto on analysoitava, valmistetaan sitten budjetti.

Esimerkki # 1 - Lisäbudjetti

Vuodelta 2018-19 Fin International Ltd maksoi työntekijöilleen 400 000 dollarin kokonaismaksun. Työntekijöiden palkkoja koskeva talousarvio on laadittava vuodelle 2019-20. Johdon arvion mukaan seuraavan vuoden aikana palkataan kuusi uutta työntekijää, ja jokaiselle työntekijälle maksetaan 25 000 dollarin palkka jokaiselle uudelle työntekijälle.

Lisäksi yhtiö päättää lisätä nykyisille työntekijöille 10 prosentin lisäystä. Mikä on yrityksen palkan budjetti vuosille 2019–20?

Ratkaisu:

Lisäbudjetointia käyttämällä palkan budjetti on:

= Edellisen vuoden palkka + edellisen palkan lisäysprosentti + 6 uuden työntekijän palkka

• = 400 000 dollaria + 10% * 400 000 dollaria + (25 000 dollaria * 6)
• = 400 000 dollaria + 40 000 dollaria + (25 000 dollaria * 6)
• = 400 000 dollaria + 40 000 dollaria + 150 000 dollaria

Palkkabudjetti = 590 000 dollaria

Esimerkki # 2 - Myyntibudjetti

Sports international ltd aikoo tuottaa palloja tulevana vuonna 2019 päättyvänä vuonna. Se ennusti myynnin olevan 4 000 dollaria ensimmäisen vuosineljänneksen aikana, 5 000 dollaria toisen vuosineljänneksen aikana, 6 000 dollaria kolmannen vuosineljänneksen aikana ja 7 000 dollaria neljänneksellä 4. Myynnin hinta Kahden ensimmäisen vuosineljänneksen tuote on 5 dollaria, jonka yrityksen myyntipäällikkö odottaa nostavan 6 dollariin kolmannella ja neljännellä neljänneksellä.

On myös odotettavissa, että yrityksen myyntialennus ja korvausprosentti pysyvät samana myös budjetoidulla ajanjaksolla, mikä on 2% bruttomyynnistä. Valmistele Sports International ltd: n tulevan vuoden 2019 myynnin budjetti.

Ratkaisu:

Seuraava on Sports international ltd: n myyntibudjetti 31. joulukuuta 2019 päättyneelle vuodelle

Myyntibudjetti näyttää yrityksen tulevaksi vuodeksi ennustaman myynnin sekä yksikköinä että arvona käyttämällä eri lähteistä saatuja tietoja.

Esimerkki # 3 - Yrityksen budjetti

Keskipitkän aikavälin International Ltd: n tulo- ja kulutiedot ovat seuraavat. Valmista yrityksen budjetti joulukuussa 2018 päättyneelle vuodelle.

Tulot nykytilanteessa osoittavat yhtiön vuosineljänneksen myynnin ja muut yrityksen vuoden aikana ansaitsemat tulot. Kulut jaetaan toimintakuluihin ja muihin kuin liiketoiminnan kuluihin. Tässä liiketoimintabudjetissa näkyy budjetoidun määrän ja todellisen määrän välinen ero, mikä auttaa yritystä analysoimaan variansseja.

Esimerkki 4 - Tuotantobudjetti

Pen international ltd aikoo tuottaa merkkikynät tulevana vuonna 2019 päättyvänä vuonna. Se ennusti myynnin olevan 7000 dollaria ensimmäisellä vuosineljänneksellä, 8000 dollaria toisella vuosineljänneksellä, 9000 dollaria vuosineljänneksellä 3 ja 10000 dollaria vuosineljänneksellä 4. Suunnitellun loppuvaraston arvioidaan olevan 1 000 dollaria kunkin vuosineljänneksen lopussa yrityksen tuotantopäällikön toimesta, joka alussa oli 1500 dollaria.

Valmistele Pen international ltd: n seuraavan vuoden 2019 tuotantobudjetti.

Ratkaisu:

Seuraavassa on Pen international ltd: n tuotantobudjetti 31. joulukuuta 2019 päättyneelle vuodelle:

Tuotantobudjetti näyttää organisaation tuottamien yksiköiden määrän laskemisen. Kun tuotantopäällikkö pienentää suunnitellun loppuyksikön tasoa 1 500 dollarista 1 000 dollariin, vaikka tuotannon odotetaan kasvavan vuosineljänneksen aikana, näyttää siltä, ​​että ennuste on riskialtis, koska yrityksen turvallisuusvarasto on supistunut.

Johtopäätös

Budjetointi auttaa siten arvioimaan organisaation tulevaisuuden tuloja ja menoja. Se auttaa erilaisten toimintojen suorittamisessa, kuten erilaisten projektien ja ohjelmien suunnittelu, kehittäminen, testaus ja toteutus. Koska budjetteja on erityyppisiä, lähestymistapa riippuu organisaation nykyisestä vaiheesta ja liiketoiminnan tyypistä. Kuten uusi käynnistys, se suosittelee nollapohjaista budjetointia tai lisäbudjetointia muihin budjetteihin nähden.