seychellesartprojects.org

Mikä on toimintoperusteinen kustannuslaskenta?

Toimintaperusteiseen kustannuslaskentaan (joka tunnetaan myös nimellä ABC-kustannuslaskentana) tarkoitetaan kustannusten (kulut ja kulut) allokointia eri päämiehille, toiminnoille tai jakoille niiden tosiasiallisen käytön mukaan tai jonkin verran kohdentamisperustetta eli kokonaiskustannukset jaettuna toiminnan kokonaismäärällä) saadaksesi voittoa.

Esimerkkejä ovat neliömetri, jota käytetään tuotetta kohden, ja samaa käytettäisiin tehtaan vuokran ja yrityksen ylläpitokustannusten jakamiseen; Vastaavasti ostotilausten (eli PO) lukumäärä, jota käytettiin osto-osaston ostokustannusten kohdentamiseen.

Toimintaperusteinen laskentakaava

Toimintaperusteinen laskentakaava = Kustannuspooli kokonais- / kustannustekijöissä

ABC-kaava voidaan selittää seuraavilla keskeisillä käsitteillä.

• Kustannuspooli:  Tämä on erä, jolle kustannusten mittaaminen edellyttäisi esimerkiksi tuotetta
• Kustannustekijä : Se on tekijä, joka aiheuttaa muutoksen kyseisen toiminnan kustannuksissa. Kustannustekijöitä on kahdenlaisia:
  • 1) Resurssikustannusten ohjain: Se mittaa toiminnan kuluttamien resurssien määrää. Tätä käytetään resurssin kustannusten määrittämiseen aktiviteettiin. Esim. Sähkö, henkilöstön palkat, mainonta jne.
  • 2) Aktiviteettien kuljettaja: Tämä mittaa kysynnän voimakkuutta ja taajuutta, jonka kustannuspoolit asettavat toiminnoille. Sitä käytetään kohdistamaan toimintakustannukset tuotteelle tai asiakkaalle. Esim. Materiaalien tilauskustannukset, koneen asennuskustannukset, tarkastus- ja testausmaksut, materiaalinkäsittely- ja varastointikustannukset jne.

Esimerkkejä toimintoperusteisesta kustannuslaskennasta

Katsotaanpa joitain yksinkertaisia ​​ja edistyneitä esimerkkejä sen ymmärtämiseksi paremmin.

Voit ladata tämän toimintoperusteisen kustannuslaskennan Excel-mallin täältä - Activity Based Costing Excel Template

Esimerkki 1

BAC Oy harkitsee siirtymistä perinteisestä kustannuslaskentamenetelmästä ABC-pohjaiseen kustannuslaskentamenetelmään, ja se on saanut seuraavat yksityiskohdat. ABC-laskentakaavan avulla selvitä yrityksen uudet yleiskustannukset.

Olemme antaneet täällä kaksi toimintaa. Ensimmäinen on koneen asennustoiminta, ja toinen tarkastaa sitä. Joten kuljettajien alueet, koneen asennuksen määrä lisäisi myös kustannuksia, ja samalla tavoin kuin tarkastustuntien määrä kasvaa, tämä johtaisi myös tarkastuskustannusten nousuun. Siksi meidän on kohdennettava nämä kustannukset niiden kustannustekijöiden perusteella.

Käyttämällä ABC-kaavaa: Kustannussarja yhteensä / Kustannusohjain

Koneen asennuskustannusten laskeminen

Koneen asennuskustannukset / Koneen asetusten määrä

= 2,00,000 / 340

Koneen asennuskustannukset =  588,24

Tarkastuskustannusten laskeminen

Tarkastuskustannukset / tarkastustunnit

= 1,40,000 / 7500

Tarkastuskustannukset =  18,67

Esimerkki 2

Seuraavat tiedot koskevat eri toimintoja ja niiden kustannuksia Gamma Oy: ssä. Sinun on laskettava kunkin toiminnan yleiskustannus.

Alla on annettu laskentatiedot.

Meille on annettu viisi toimintaa; siksi meidän on kohdennettava nämä kustannukset niiden kustannustekijöiden perusteella.

Käyttämällä ABC-kaavaa: Kustannussarja yhteensä / Kustannusohjain

Jokaisen aktiviteettipoolin kokonaiskustannukset jaetaan sen kuljettajilla, jotta saavutetaan eri hinnat.

Ostotoiminnan yleiskustannus

Ostotoiminnan yleiskustannus = 120000/200

Toimintaperusteinen hankintameno on -

Ostotoiminnan yleiskustannus = 600,00

Laske samalla tavalla ABC-kustannuskaava kaikille kustannuspoolitoiminnoille

Arvioitu yleiskustannus yhteensä =  862500,00

Esimerkki 3

Huumeita valmistava yritys Mamata Inc. harkitsee siirtymistä perinteisestä kustannusmenetelmästään tuotantopäällikön vasta käyttöönotettuun järjestelmään. Se on toimintoperusteinen kustannuslaskenta, jotta kaksi tuotetta Z-seerumia ja W-seerumia voidaan myydä oikeaan hintaan ja tehdä niistä kilpailukykyinen markkinoilla.

Alla on tuotetiedot, jotka on johdettu tuotantolomakkeesta.

Sinun on saavutettava tuotekohtaiset kokonaiskustannukset käyttämällä ABC-kaavaa.

Meille annetaan täällä kuusi toimintaa; siksi meidän on kohdennettava nämä kustannukset niiden kustannustekijöiden perusteella.

Käyttämällä ABC-kaavaa: Kustannussarja yhteensä / Kustannusohjain

Jokaisen aktiviteettipoolin kokonaiskustannukset jaetaan sen kuljettajilla, jotta saavutetaan eri hinnat.

Ostotoiminnan yleiskustannus

Ostotoiminnan yleiskustannus = 60000/1000

Ostamista varten se on -

Ostotoiminnan yleiskustannus =  60,00

Laske samalla tavalla ABC-kustannuskaava kaikille kustannuspoolitoiminnoille

Ja arvioitu kokonaiskustannus on  506250,00

Saapuessamme eri hinnoilla meidän on nyt saavutettava tuotetason kokonaiskustannukset, jotka eivät olisi mitään muuta kuin kertomalla erilaiset yleiskustannukset, kuten edellä saavutettiin, niiden todellisiin kustannustekijöihin.

Osuvuus ja käyttötarkoitukset

Se on eräänlainen kustannusten allokointiprosessi, jossa se tunnistaa kaikenlaiset yrityksen kustannukset ja kohdentaa ne tuotteiden kustannuksiin todellisen kulutuksen perusteella.

Se parantaa kustannusprosessia kolmella eri tavalla. Ensinnäkin se laajentaa kustannuspoolien määrää, joita voidaan myöhemmin käyttää näiden yleiskustannusten kohdentamiseen. Joten se yhdistää kustannukset toiminnan mukaan sen sijaan, että nämä kustannukset kerätään yhteen organisaationlaajuiseen pooliin. Toiseksi, se luo uusia perusteita volyymimittojen, kuten suorien työvoimakustannusten tai koneiden käyttötuntien, sijasta näiden yleiskustannusten osoittamiseksi näiden toimintojen kohteille, jotka tuottavat kustannuksia. Lopuksi se tekee kustannuksista jäljitettävissä näihin toimintoihin.