seychellesartprojects.org

4 parasta yhteisyrityksen tyyppiä (JV)

Yhteisyritystä on pääasiassa neljää tyyppiä, joihin kuuluvat -

1. Projektipohjainen yhteisyritys - jossa yhteisyritys tehdään tietyn tehtävän suorittamisen motiivilla.
2. Pystysuora yhteisyritys - missä yhteisyritys tapahtuu ostajien ja toimittajien välillä.
3. Horisontaalinen yhteisyritys - jossa yhteisyritys tapahtuu saman toimialan yritysten välillä.
4. Toiminnallinen yhteisyritys - jossa yhteisyritys tehdään motiivina saada molemminpuolista hyötyä synergian vuoksi.

Keskustelkaamme yksityiskohtaisesti kustakin yhteisyrityksen tyypistä -

# 1 - Projektipohjainen yhteisyritys

Tämän tyyppisen yhteisyrityksen puitteissa yritykset perustavat yhteisyrityksen saavuttaakseen tietyn tehtävän, joka voi olla minkä tahansa erityisen projektin tai yhdessä tarjottavan palvelun toteuttaminen, toimeksianto jne. Tällainen yhteistyö tehdään yleensä yritysten välillä vain yksinomainen ja erityinen tarkoitus ja sellaisenaan lakkaa olemasta, kun kyseinen projekti on saatu päätökseen. Toisin sanoen tämän tyyppisiä yhteisyrityksiä sitoo aika tai tietty projekti.

Esimerkiksi Axon Limited, joka on teollisuuden edelläkävijä asuinrakennushankkeissa, aloitti yksinomaisen yhteisyrityksen Trump Industriesin kanssa, joka on teollisuuden edelläkävijä asuinrakennushankkeiden markkinoinnissa ja myynnissä uudelle "Living Rise" -projektilleen. Mainitun hankkeen puitteissa Axon Limited rakentaa "Living Rise" -projektin, ja Trump Industries on sen yksinomainen myynti- ja markkinointikokonaisuus. Tämäntyyppiset yhteisyritykset, jotka toteutetaan yksinomaisessa hankkeessa, ovat esimerkki projektipohjaisesta hankkeesta.

Esimerkki

Toinen esimerkki tämän tyyppisen yhteisyrityksen ymmärtämisestä on jäljempänä:

Cipla on perinteinen lääkevalmistaja ja haluaa aloittaa biotekniikan kukoistavan liiketoiminnan. Toisaalta Biocon on biotekniikan yritys. Cipla aikoo käyttää Bioconin tutkimus- ja kehitysresursseja tietyn lääkkeen kehittämiseen jonkin sairauden hoitoon. Yksi tapa saavuttaa tämä tavoite on ostaa Biocon, mutta tällöin Cipla ostaa epäsuorasti monia muita alueita, joilla Biocon palvelee, mistä Cipla ei ehkä ole kiinnostunut, ja tämä johtaa myös kalliiseen tapaan saada tutkimus kyvyn, jonka se aikoo saada Bioconilta.

Jotta yhteisyritys olisi hedelmällinen ja synergisoitu, kaksi yritystä, nimittäin Biocon, jolla on tutkimusominaisuudet, ja Cipla, jolla on laaja markkinointiverkosto, voivat kokoontua ja perustaa projektipohjaisen yhteisyrityksen, jossa yritykset yhdistyvät. ei välttämättä tee mitään muuta yhdessä tulevaisuudessa. Tekemällä tällaisen hankkeen molemmat voivat hyötyä toistensa resursseista.

# 2 - Toiminnallinen yhteisyritys

Tämän tyyppisen yhteisyrityssopimuksen mukaan yritykset kokoontuvat saavuttaakseen molemminpuolisen hyödyn synergian vuoksi toiminnallisessa asiantuntemuksessa tietyillä alueilla, mikä yhdessä antaa niiden toimia tehokkaammin ja tuloksellisemmin. Yritykset, jotka keskittyvät ennen yhteisyritykseen pääsemistä, ovat, onko todennäköisyys menestyä paremmin yhdessä kuin tehdä erikseen ja tehokkaammin.

Esimerkki

Yritys A on erikoistunut valmistusliiketoimintaan ja sillä on useita patentteja, jotka on merkitty tavaramerkillä, mutta rahoituksen puutteen takia yritys ei pysty laatimaan tällaista kaupallista käyttöä. Päinvastoin, yritys B on raharikas Pharma-yritys, jolla ei ole sisäisiä patentteja, mutta jolla on kokemusta kaupallisesta menestyksestä ja jolla on myös riittävä rahoituskapasiteetti. Nämä kaksi yritystä voivat yhdessä hyötyä ja täydentää toisiaan aloittamalla toiminnallisen yhteisyrityksen.

# 3 - Pystysuora yhteisyritys

Tämän tyyppisessä yhteisyrityksessä kauppoja tapahtuu ostajien ja toimittajien välillä. Se on yleensä edullinen, kun kahdenvälinen kauppa ei ole hyödyllistä tai taloudellisesti kannattavaa. Tavallisesti tällaisissa yhteisyrityksissä toimittajat saavat suurimman voiton, kun taas ostajat saavuttavat rajoitetut voitot. Tämäntyyppisten Ventures-hankkeiden yhteydessä teollisuusketjun eri vaiheet on integroitu lisää mittakaavaetujen luomiseksi. Yleensä vertikaalisten yhteisyritysten menestysprosentti on korkeampi ja ne myös syventävät ostajien ja toimittajien välistä suhdetta, mikä viime kädessä auttaa yrityksiä tarjoamaan laadukkaita tuotteita ja palveluja asiakkaille kohtuulliseen hintaan.

Esimerkki

Ymmärretään sama esimerkin avulla:

Lincoln Corp on investoinut tiettyihin koneisiin ja pääomainstrumentteihin, joita tarvitaan ostajakohtaisten tuotteiden tuottamiseen. Koska investoinnit tekee Lincoln yksinomaan ostajan (sanotaan, Prawn International) tarpeiden täyttämiseksi. Perustamalla vertikaalisen yhteisyrityksen Prawn Internationalin kanssa, Lincoln Corp voi välttää epävarmuuden sopimuksista, jotka ovat yleensä vain määrätyn ajanjakson, ja johtaa liiketoiminnan lopettamiseen.

# 4 - Vaakasuora yhteisyritys

Tämän tyyppisessä yhteisyrityksessä kauppa tapahtuu yritysten välillä, jotka ovat samalla yleisellä liiketoiminta-alueella ja jotka voivat käyttää yhteisyrityksen tuotteita myymään omille asiakkailleen tai luoda tuotoksen, joka voidaan myydä samalle yritysryhmälle. Asiakkaat. Horisontaalisen yhteisyrityksen hallinta on yleensä hankalaa ja johtaa usein kiistoihin, koska liitto on saman liiketoiminta-alueen kumppaneiden välillä. Tämäntyyppiset yhteisyritykset kärsivät myös kumppanien välisestä opportunistisesta käyttäytymisestä johtuen samasta yleisestä liiketoiminta-alueesta. Tällaisissa yhteisyrityksissä molemmat osapuolet jakavat voitot tasavertaisesti.

Esimerkki

Ymmärretään sama esimerkin avulla:

Base International on intialainen yritys, joka on erikoistunut teräksen puristamiseen ja palvelee erilaisia ​​teollisuusyksiköitä. Frank LLC on yhdysvaltalainen teräsrunkojen muovaamiseen erikoistunut yritys, jota käytetään teollisuusyksiköissä. Kaksi yritystä päättivät perustaa horisontaalisen yhteisyrityksen, jonka puitteissa ulkomaalainen kumppani Frank LLC tarjoaa teknistä yhteistyötä ja valuutanvaihtokomponentteja, kun taas intialainen vastapuoli Base International asettaa saataville paikan, paikalliset koneet ja tuotekomponentit sekä uuden teräksen molemmat yritykset tarjoavat ekstruusiotuotetta nykyisille asiakkailleen. Siten tämän tyyppisellä yhteisyrityksellä molemmat yritykset pystyivät myymään tuotetta useilla markkinoilla ja saamaan myös toisiltaan asiantuntemusta ja siten resursseja parempaan käyttöön.

Johtopäätös

Toteutetun yhteisyrityksen tyyppi riippuu kunkin tapauksen olosuhteista ja myös siitä, minkä tyyppisen synergian yritykset aikovat saavuttaa, mutta riippumatta siitä, minkä tyyppistä yhteisyritystä valitset, se toimii lähtökohtana, jonka kautta yritykset voivat analysoida ja arvioida kuinka hyvin he työskentelevät yhdessä ja avaavat pakopaikat tulevaa yhteistyötä varten.