seychellesartprojects.org

Mikä on vastuullisuuslaskenta?

Vastuulaskenta on kirjanpitojärjestelmä, jossa tietyt henkilöt asetetaan vastuuseen tiettyjen alueiden kirjanpidosta ja kustannusten hallinnasta. Jos kustannukset kasvavat, henkilö pidetään vastuullisena ja vastuullisena. Tämäntyyppisessä kirjanpitojärjestelmässä vastuunjako perustuu henkilön tietoihin ja taitoihin, ja henkilölle annetaan asianmukainen auktoriteetti, jotta hän voi tehdä päätöksen ja näyttää suorituksensa.

Vastuulaskennan vaiheet

Alla on vastuullisuuslaskennan vaiheet tai kaavat.

1. Määritä vastuu tai kustannuspaikka.
2. Kullekin vastuukeskukselle tulisi asettaa tavoite.
3. Seuraa kunkin vastuukeskuksen todellista suorituskykyä.
4. Vertaa todellista suorituskykyä Target-suorituskykyyn.
5. Analysoidaan todellisen suorituskyvyn ja tavoitesuorituksen välinen varianssi.
6. Varianssianalyysin jälkeen kunkin keskuksen vastuu tulisi vahvistaa.
7. Johto ryhtyy korjaaviin toimiin, ja samasta on ilmoitettava vastuuhenkilöille.

Vastuukeskuksen tyypit

Alla ovat vastuukeskusten tyypit.

Tyyppi # 1 - kustannuspaikka

Nämä ovat keskus, jossa yksittäiset henkilöt vastaavat vain kustannusten hallinnasta. He eivät ole vastuussa mistään muista toiminnoista. Tässä keskuksessa on välttämätöntä erottaa hallittavat ja hallitsemattomat kustannukset. Tietystä kustannuskeskuksesta vastaava henkilö on vastuussa vain hallittavissa olevista kustannuksista. Kunkin keskuksen suorituskyky arvioidaan vertaamalla todellisia kustannuksia verrattuna kohdennettuihin kustannuksiin.

Tyyppi # 2 - Tulokeskus

Tulokeskus huolehtii tuloista ilman muuta vastuuta. Pääosin yrityksen myyntitiimit vastaavat näistä keskuksista.

Tyyppi # 3 - Voittokeskus

Nämä ovat keskus, jonka suorituskykyä mitataan kustannuksilla ja tuloilla. Yleensä yrityksen tehtaita kohdellaan tulosyksikkönä, jossa raaka-aineen kulutus on kustannus ja lopputuotteen myynti toiselle osastolleen on tuloa.

Tyyppi # 4 - Sijoituskeskus

Näistä keskuksista vastaava johtaja on vastuussa yhtiön omaisuuden hyödyntämisestä parhaalla mahdollisella tavalla, jotta yhtiö voi ansaita hyvän tuoton sijoitetulle pääomalle.

Esimerkkejä vastuullisuuden kirjanpidosta

Alla on esimerkkejä vastuullisuuslaskennasta.

Esimerkki # 1 - kustannuspaikka

Alla on vastuuraportti tuotantokustannuksista.

ABC Pharma Inc harjoittaa lääketieteen valmistusta. Yhtiö on päättänyt tuottaa 10000 lääkettä vuonna 2018, jolle yhtiö on määritellyt 90000 dollarin budjetin vuoden alussa. Silti vuoden lopussa se on huomannut, että tuotannon todelliset kustannukset ovat 95000 dollaria. Yli budjetoidut menot ovat ylimääräisiä 5000 dollaria, ja vastuuvastaavan on selitettävä, miksi tämä on kasvanut.

Voi olla mahdollista, että Govt. on nostanut sähkömaksujen ja vesimaksujen määrää, minkä vuoksi yleiskustannukset ovat kasvaneet.

Manger on käyttänyt materiaalin korkeaa laatua. Siksi materiaalikustannukset ovat nousseet, mutta samaan aikaan se vie vähemmän ei. työtuntia, jonka vuoksi työvoimakustannukset ovat laskeneet.

Esimerkki 2 - Tulokeskus

 Alla on Samsung Inc: n verokeskuksen vastuuraportti.

Samsung Inc: n tavoite oli 95000 dollaria elektroniselta segmentiltään vuonna 2018 päättyneeltä vuodelta. Mutta vuoden lopussa ne saavuttivat 93000 dollarin tulot. Heidän tulonsa ovat laskeneet 2000 dollaria.

Alla olevassa raportissa on nähty, että yritys on saavuttanut tavoitteensa televisio- ja pesukoneosastolla. Sitä vastoin ne ovat menestyneet paremmin Mikroaaltouuni- ja Mobiili-divisioonassa. Heidän jääkaappi- ja ilmastointilaitteiden osastonsa eivät kuitenkaan ole saavuttaneet tavoiteltuja tuloja, minkä vuoksi heidän sähköisen jakotavoitteensa jää alle 2000 dollaria, josta tulojen keskuksen johtaja on vastuussa, ja hänen on selitettävä näiden kahden osaston heikosta suorituskyvystä.

Vastuulaskennan komponentit

Alla on vastuullisuuslaskennan komponentit:

• Panokset ja tuotokset - Vastuukirjanpidon toteuttaminen panoksiin ja tuotoksiin liittyvien tietojen perusteella. Organisaatiossa käytetty resurssi, kuten kulutetun raaka-aineen määrä, kulutetut työtunnit kutsutaan panoksiksi ja tuotettu lopputuote tuotoksiksi.
• Vastuukeskuksen tunnistaminen - Vastuukirjanpidon koko käsite riippuu vastuukeskuksen tunnistamisesta. Vastuukeskus määrittelee organisaation päätöksentekokohdan. Pienissä organisaatioissa yleensä yksi henkilö, joka on todennäköisesti yrityksen omistaja, voi johtaa koko organisaatiota.
• Kohde- ja todelliset tiedot - Vastuullisuuslaskenta edellyttää kohde- tai budjettitietoja ja todellisia tietoja kunkin vastuukeskuksen vastuullisen johtajan suorituskyvyn arvioimiseksi.
• Organisaatiorakenteen ja vastuullisuuskeskuksen välinen vastuu - Onnistuneen vastuun kirjanpitojärjestelmän edellyttämä organisaatiorakenne, jolla on selkeä auktoriteetti ja vastuu. Vastaavasti vastuun kirjanpitojärjestelmä on suunniteltava organisaatiorakenteen mukaisesti.
• Kustannusten ja tulojen osoittaminen yksityishenkilölle - Auktoriteetin määrittelyn jälkeen - hallittavissa olevat vastuussuhteet, kustannukset ja tulot tulisi osoittaa yksilöille heidän suorituksensa arvioimiseksi.

Edut vastuullisuuslaskennassa

Seuraavassa on joitain vastuullisuuslaskennan etuja

1. Se perustaa valvontajärjestelmän.
2. Se on suunniteltu organisaatiorakenteen mukaan.
3. Se kannusti budjetoimaan todellisten saavutusten vertailua budjetoituun tietoon.
4. Se rohkaisee toimiston henkilökunnan kiinnostusta ja tietoisuutta heidän selittäessään osoitetun vastuukeskuksen poikkeavuutta.
5. Se yksinkertaistaa tulosraporttia, koska se sulkee pois ne kohteet, jotka eivät ole yksilöiden hallinnassa.
6. Ylimmän johdon on hyödyllistä tehdä tehokas päätös.

Haitat / rajoitukset vastuullisuuslaskennassa

1. Yleensä edellytys onnistuneen vastuiden kirjanpitojärjestelmän perustamiselle, kuten vastuukeskuksen asianmukainen tunnistaminen, riittävä työn delegointi, asianmukainen raportointi puuttuu, mikä vaikeuttaa vastuun kirjanpitojärjestelmän perustamista.
2. Se vaatii ammattitaitoista työvoimaa kullakin osastolla, mikä lisää yrityksen kustannuksia.
3. Vastuukirjanpitojärjestelmää sovelletaan vain hallittaviin kustannuksiin.
4. Jos vastuuta ja tavoitetta ei selitetä asianmukaisesti henkilölle, vastuun kirjanpitojärjestelmä ei tuota asianmukaisia ​​tuloksia.

Johtopäätös

Vastuukirjanpitojärjestelmä on mekanismi, jolla kustannukset ja tuotot kerääntyvät ja raportoidaan ylimmälle johdolle tekemään tehokas päätös. Se antaa yksilöille vapauden osoittaa taitonsa organisaatioiden kustannusten vähentämiseksi ja tulojen lisäämiseksi.

Vastuukirjanpitojärjestelmässä organisaatiot jakavat osastonsa eri - erilaisiin vastuukeskuksiin, mikä auttaa organisaatiota keskittymään vain niihin osastoihin, joiden suorituskyky ei ole tavoitteen mukainen.

Samalla tämä kirjanpitojärjestelmä on hyödyllinen vain suurelle organisaatiolle, koska se vaatii taitoa ja enemmän työvoimaa jokaiselle vastuukeskukselle. Tehokkaan vastuun kirjanpitojärjestelmän kannalta on välttämätöntä, että kaikki johtajat ovat yhdenmukaisia ​​yrityksen tavoitteen kanssa, ja he tietää heidän vastuunsa.