Riskiluokitukset (määritelmä) Katsaus 15 suosituimpaan riskiluokkaan
Riskiluokkien määritelmä
Riskiluokat voidaan määritellä riskien luokitteluksi organisaation liiketoiminnan mukaan, ja ne tarjoavat jäsennellyn yleiskuvan riskeistä ja potentiaalisista riskeistä. Yleisimmin käytettyihin riskiluokituksiin kuuluvat strategiset, taloudelliset, operatiiviset, henkilöt, sääntely ja rahoitus.
Miksi käytät riskiluokkia?
- Riskiluokitukset auttavat tunnistamaan riskit ja mahdollistavat siitä vankan ja tehokkaan samanaikaisesti.
- Se varmistaa, että käyttäjät pystyvät seuraamaan organisaation taustalla olevien ja mahdollisten riskien alkuperää.
- Nämä luokat auttavat määrittämään organisaation kaikilla osastoilla toteutettavien valvontajärjestelmien tehokkuuden.
- Se varmistaa, että riskien tunnistamisprosessi tehdään kattavalla tavalla, joka kattaa kaikki taustalla olevien ja tulevien riskiolosuhteiden todennäköiset näkökohdat.
- Näiden luokkien avulla käyttäjät voivat määrittää alueet, jotka ovat alttiita riskeille, ja se mahdollistaa jopa yleisten ja todennäköisten syiden tunnistamisen.
- Riskiluokkien avulla käyttäjät voivat jopa kehittää sopivia riskinhallintamekanismeja.
Kuinka tunnistaa riskiluokat?
Organisaation on tutkittava prosessiomaisuutensa saadakseen selville, onko organisaatiossa määritelty joukko riskiluokkia vai ei. Käyttäjät voivat hyödyntää tekniikoita, kuten Delphi-tekniikkaa, SWOT-analyysiä, dokumentaatiokatsauksia, tiedonkeruutekniikoita, aivoriihiä, perussyyn analysointia, haastatteluja, oletusanalyyseja, tarkistuslista-analyysejä, riskirekisteriä, riskien tunnistamisen tuloksia, vaikutusmatriisia, riskitietojen laadun arviointia , simulointitekniikka jne.
15 parasta riskiluokkaa
Seuraavat ovat riskiluokkia -
# 1 - Operatiivinen riski
Operatiiviset riskit voidaan määritellä menetysriskeiksi, jotka johtuvat prosessien virheellisestä toteuttamisesta, ulkoisista asioista (sääongelmat, hallituksen säädökset, poliittiset ja ympäristöpaineet jne.). Operatiiviset riskit voidaan ymmärtää paremmin tyypinä riskeistä, jotka johtuvat organisaation suorittaman liiketoiminnan tehottomuudesta. Esimerkkejä operatiivisista riskeistä ovat resurssien riittämättömyys, epäonnistuminen konfliktien ratkaisemisessa jne.
# 2 - Budjettiriski
Budjettiriski voidaan määritellä riskiksi, joka syntyy väärästä arvioinnista tietylle hankkeelle tai prosessille kohdennetusta budjetista. Budjettiriskiä pidetään myös kustannusriskinä, ja tällaisen riskin seurauksia ovat viivästyminen tietyn projektin loppuunsaattamisessa, projektin ennenaikainen luovutus, laatuprojektin toimittamatta jättäminen tai hankkeen laadun kompromissi verrattuna mitä asiakkaalle oli sitoutunut jne.
# 3 - Aikataulu riski
Kun projektin julkaisua tai loppuun saattamista ei arvioida ja käsitellä asianmukaisesti, aikatauluriski tapahtuu. Tällainen riski voi vaikuttaa projektiin ja voi jopa olla syy sen epäonnistumiseen ja voi siten aiheuttaa tappioita yritykselle.
# 4 - Tekninen ympäristöriski
Teknisen ympäristöriskin voidaan katsoa olevan riski, joka liittyy ympäristöön, jossa sekä asiakkaat että asiakkaat toimivat. Tämä riski voi johtua testausympäristöstä, säännöllisistä tuotannon vaihteluista jne.
# 5 - Liiketoiminnan riski
Liiketoimintariskit voivat johtua ostotilauksen, tietyn projektin alkuvaiheessa tehtyjen sopimusten, asiakkaiden ja asiakkaiden panoksen viivästymisen jne. Puuttumisesta.
# 6 - Ohjelmallinen riski
Nämä ovat riskejä, jotka eivät ole ohjelman hallinnassa tai toiminnan rajojen ulkopuolella. Muutos tuotestrategiassa tai hallituksen asetuksissa ovat esimerkkejä ohjelmallisista riskeistä.
# 7 - Tietoturvariski
Tietoturvariskit liittyvät yrityksen tai asiakkaiden arkaluonteisten tietojen luottamuksellisuuden loukkaamiseen. Tällaisten tietojen rikkominen voi olla valtava riski organisaatiolle, ja se ei voi vain aiheuttaa taloudellisia menetyksiä, vaan johtaa myös saman liikearvon menetykseen.
# 8 - Teknologiariski
Teknologiariskit aiheutuvat äkillisistä tai täydellisistä muutoksista tekniikan suhteen tai jopa uuden tekniikan asentamisesta.
# 9 - Toimittajan riski
Toimittajariskit tapahtuvat tilanteessa, jossa kolmannen osapuolen toimittajat puuttuvat tietyn projektin kehittämiseen johtuen hänen yhdistymisestään samaan.
# 10 - Resurssiriski
Resurssiriski johtuu yrityksen resurssien, kuten henkilöstön, budjetin jne., Virheellisestä hallinnasta.
# 11 - Infrastruktuuririski
Infrastruktuuririski tapahtuu infrastruktuurin tai resurssien tehottoman suunnittelun seurauksena, ja siksi on aina tärkeää suunnitella infrastruktuuri asianmukaisesti, jotta projekti ei vaikuta siihen.
# 12 - Tekninen ja arkkitehtoninen riski
Tekninen ja arkkitehtoninen riski ovat sellaisia riskejä, jotka johtavat organisaation toiminnan ja suorituskyvyn epäonnistumiseen. Nämä riskit johtuvat tietyssä projektissa käyttöön otettujen ohjelmisto- ja laitteistotyökalujen ja laitteiden vikaantumisesta.
# 13 - Laatu- ja prosessiriski
Laatu- ja prosessiriski johtuu prosessin räätälöinnin virheellisestä soveltamisesta ja henkilöstön palkkaamisesta prosessiin, joka ei ole hyvin koulutettu ja jonka seurauksena prosessin tulos vaarantuu.
# 14 - Projektisuunnittelu
Projektisuunnitteluriskit ovat sellaisia riskejä, jotka johtuvat projektin asianmukaisen suunnittelun puutteesta. Tämä projektisuunnittelun puute voi maksaa hankkeen uppoamisen eikä täyttää myös asiakkaiden odotuksia.
# 15 - Projektin järjestäminen
Projektiorganisaatio on toinen riski, joka liittyy tietyn projektin virheelliseen järjestämiseen. Tämä projektin organisoinnin puute voi maksaa hankkeen uppoamisen eikä täyttää myös asiakkaiden odotuksia.
