seychellesartprojects.org

Mikä on kannattavuusanalyysi?

Kannattavuusanalyysi viittaa siihen kohtaan, jossa yrityksen tulot alkavat ylittää sen kokonaiskustannukset, eli siihen pisteeseen, jolloin tarkasteltava projekti tai yritys alkaa tuottaa voittoa tutkimalla tuoton tulojen suhdetta. yrityksen kiinteät kustannukset ja muuttuvat kustannukset.

Se määrittää, mitä myyntitasoa vaaditaan kattamaan liiketoiminnan kokonaiskustannukset (kiinteät ja muuttuvat kustannukset). Se osoittaa meille, kuinka lasketaan piste tai kohta, jolloin yritys alkoi tuottaa voittoa.

Kannattavuusanalyysikaavat

Kannattavuusrajan laskemiseksi on kaksi tapaa. Yksi voi olla määrää, jota kutsutaan kannattavuusmääräksi, ja toinen on myynti, jota kutsutaan kannattavuusmyynniksi.

Ensimmäisessä lähestymistavassa meidän on jaettava kiinteät kustannukset yksikköosuudella eli

Kannattavuusraja (määrä) = Kiinteät kustannukset / osuus kokonaisyksikköä kohti

• Missä, Osuus yksikköä kohti = Myyntihinta yksikköä kohti - Muuttuvat kustannukset yksikköä kohti

Toisessa lähestymistavassa joudumme jakamaan kiinteät kustannukset myyntimäärällä tai voitto-volyymisuhteella

Kannattavuusmyynti (Rs) = Kiinteiden kustannusten / osuuden kokonaismarginaalisuhde,

• Missä osuusmarginaali = osuus yksikköä kohden / myyntihinta yksikköä kohti

Esimerkki kannattavuusanalyysistä

Voit ladata tämän kannattavuusanalyysin Excel-mallin täältä - Tasapainoisen analyysin Excel-malli

Esimerkki 1

Oletetaan, että XYZ Ltd odottaa myyvänsä 10000 yksikköä hintaan 10 dollaria. Tuotteeseen liittyvät muuttuvat kustannukset ovat 5 dollaria yksikköä kohti ja kiinteät kustannukset ovat 15 000 dollaria vuodessa. Tee kannattavuusanalyysi annetulle tapaukselle.

Ratkaisu:

Käytä seuraavia tietoja kannattavuusanalyysin laskemiseen

Kannattavuusraja voidaan laskea joko määrällisesti tai dollareina.

Hajotuspiste voidaan laskea seuraavasti -

Voit laskea kannattavuusrajan (määrän), jolle meidän on jaettava kiinteät kokonaiskustannukset yksikköosuudella.

• Täällä myyntihinta yksikköä kohti = 10 dollaria
• Muuttuva hinta yksikköä kohti = 5 dollaria
• Joten panos yksikköä kohti = 10 $ - 5 $ = 5 $
• Näin ollen kannattavuuspiste (määrä) = 15000 dollaria / 5 dollaria yksikköä

Kannattavuusraja (määrä) = 3000 yksikköä

Se tarkoittaa, että myymällä jopa 3000 yksikköä XYZ Ltd ei ole tappiollista eikä voittotilannetta ja voittaa vain kiinteät kustannuksensa. Yli 3000: n määrän myyminen auttaa ansaitsemaan voittoa, joka on yhtä suuri kuin osuus yksikköä kohden jokaisesta ylimääräisestä myydystä yksiköstä yli 3000.

Kannattavuuslaskenta voidaan laskea seuraavasti -

Voit laskea kannattavuusrajan ($), jolle jaamme kiinteät kokonaiskustannukset vakuutusmaksusuhteella.

• Tässä osuus yksikköä kohti = 5 dollaria
• Myyntihinta yksikköä kohti = 10 dollaria
• Joten panosmarginaalisuhde = 5 dollaria / 10 dollaria = 0,5
• Näin ollen kannattavuus ($) = 15000 dollaria / 0,5

Tasapainoinen myynti ($) = 30000 dollaria

Se tarkoittaa, että myymällä myyntihintaan 30 000 dollaria, XYZ Ltd on kannattavuusrajassa, voittaa vain kiinteät kustannuksensa ja ansaitsee voittoa, joka on yhtä suuri kuin myyntiarvo, joka ylittää 30000 dollaria, on yhtä suuri kuin osallistumismarginaali * Myynnin arvo ylittää 30000 dollaria.

Esimerkki # 2 - monituoteyhtiö

Otetaan esimerkki monituoteyrityksestä, joka tuottaa kolmea erilaista A-, B- ja C-nimistä tuotetta ja yritetään löytää yksiköiden lukumäärä. Seuraavassa taulukossa on erittely hinnasta, muuttuvista kustannuksista ja odotettavissa olevasta myytävien yksiköiden lukumäärästä, ja oletetaan, että kiinteät kustannukset ovat 6 600 dollaria.

Tässä tapauksessa meidän on löydettävä painotettu keskimääräinen myyntihinta, joka saadaan seuraavasti:

• Painotettu keskimääräinen myyntihinta = {(100 * 50%) + (50 * 30%) + (20 * 20%)} / (100%)
• = 69 dollaria

Vastaavasti muuttuvien kustannusten painotettu keskimääräinen myyntihinta lasketaan seuraavasti:

• Painotettu keskimääräinen myyntihinta = {(50 * 50%) + (30 * 30%) + (10 * 20%)} / (100%)
• = 36 dollaria

Eli yllä olevaa kaavaa käyttävien yksiköiden lukumäärä on

• Breakeven-yksiköt = 6600 dollaria / (69-36 dollaria)
• = 200

Vastaavasti tuotteen A hyötysuhde on 50% 200: sta, joka on 100, ja vastaavasti tuotteelle B ja tuotteelle C vastaavasti 60 ja 40.

Kaivetaan nyt tosielämän esimerkkiin ja yritetään soveltaa tätä käsitettä.

Esimerkki # 3 - General Motors

Yritetään selvittää, kuinka monta yksikköä General Motorsin autoteollisuuden on myytävä kannattavuuden saavuttamiseksi.

Lähde: Yritystiedot. MM tarkoittaa miljoonaa.

Ensinnäkin, antakaamme sinulle lyhyt käsitys siitä, mitä nämä General Motorsin vuosikertomuksen (tai 10K) luvut tarkoittavat. Yksikkömäärän osalta olemme ottaneet maailmanlaajuisen ajoneuvomyynnin.

Vuonna 2018 maailmanlaajuisesti myytyjen ajoneuvojen määrä on 8384000 yksikköä.

Johdollista yksikköhintaa varten ihanteellinen tapa olisi ollut laskea kunkin ajoneuvomallin painotettu keskihinta, jolla on erilainen myyntihinta (esim. Chevy ja Le Saber ja monilla muilla on erilaiset hinnat). Koska se edellyttäisi laajaa analyysiä, olemme juuri käyttäneet myyntituloja välityspalvelimena ja jakamalla ne kokonaisyksikkömäärällä yksikköhinnan johtamiseksi. Vuoden 2018 bruttomyynti oli 133045 miljoonaa dollaria, mikä jaettuna 8384000: lla antaa yksikköhinnan 15869 dollaria.

Jaettavien yksikkökohtaisten kustannusten osalta jaoimme rivikohdan "Auto- ja muut myyntikustannukset" myytyjen yksikköjen määrällä. Autoteollisuuden ja muut myyntikustannukset tai muuttuvat kustannukset vuonna 2018 olivat 120656 miljoonaa dollaria, mikä jaettuna 8384000: lla antaa muuttuvan kustannuksen yksikköä kohti 14391 dollaria.

Lopuksi otimme rivikohdan " Autoteollisuus ja muut myynti-, yleiset ja hallinnolliset kulut " autoteollisuuteen liittyvien kiinteiden kustannusten sijaisena. Vuonna 2018 autoteollisuuden ja muut myynti-, yleiset ja hallinnolliset kulut tai kiinteät kulut olivat 9 650 miljoonaa dollaria.

Nyt on erittäin helppo laskea hyötysuhde ja käyttää alussa määriteltyä kaavaa,

• Breakeven-yksiköt = 9650 * 10 ^ 6 / (15869 - 14391)
• = 6530438 yksikköä.

Mielenkiintoinen asia on se, että vaikka yrityksen tällä hetkellä tuottamien yksiköiden määrä on melkein 1,3-kertainen General Motorsin tällä hetkellä myymien yksiköiden lukumäärän kanssa, maailmanlaajuisesti myytyjen yksiköiden määrä on vähentynyt tasaisesti. Voimme myös nähdä, että General Motorsin myyntikannan myyntikappaleiden määrä on kasvanut vuonna 2018, mikä voi johtua yksikkökohtaisten muuttuvien kustannusten noususta.

Edut

Joitakin kannattavuusanalyysin etuja ovat seuraavat:

• Saaliit puuttuvat kulut: On selvitettävä kaikki sidotut kustannukset sekä muuttuvat kustannukset samalla kun tarkastellaan taloudellista sitoutumista selvittämään kannattavuusraja ja tällä tavoin jotkut puuttuvat kulut, jotka saadaan kiinni.
• Aseta tulotavoitteet: Kun kannattavuusanalyysi on valmis, oppii tuntemaan heidän ennustetut myyntitulot ansaitun tuloksen ansaitsemiseksi, ja se auttaa myös myyntitiimejä asettamaan konkreettisempia tavoitteita.
• Tehokas päätöksenteko: Koska ylimmällä johdolla on tarkemmin määriteltyjä tietoja, se auttaa heitä hyvässä päätöksenteossa laajentamaan liiketoimintaa tai tekemään uusia sopimuksia tarjoamalla hyvän vähimmäishinnan huomioiden uppoavat kustannukset.

Haitat

Joitakin kannattavuusanalyysin haittoja ovat seuraavat:

• Epärealistiset oletukset, koska tuotteen myyntihinta ei voi olla sama eri myyntitasolla ja jotkin kiinteät kustannukset voivat vaihdella tuotoksen mukaan.
• Myynti ei voi olla täsmälleen sama kuin tuotannon. Saattaa olla myös jonkin verran loppuvarastoa tai jätettä.
• Useamman kuin yhden tuotteen myyvät yritykset: On vaikea analysoida kannattavuusrajaa, koska kiinteiden kustannusten jakaminen kahteen tuotteeseen on haastavaa.
• Tuotteen tai palvelun vaihtelevat kustannukset eivät aina pysy ennallaan. Tuotannon tason kasvaessa myös neuvotteluvoima materiaalien tai palvelujen hankkimisessa kasvaa.
• Se on suunnittelun apuväline eikä päätöksentekoväline.

Tärkeitä seikkoja

• • Kannattavuusanalyysi kertoo meille, millä tasolla investoinnin on saavutettava, jotta se voi palauttaa alkuperäiset kulut.
  • Sitä pidetään myös turvamarginaalin mittarina.
  • Sitä käytetään laajasti, olipa kyse osakkeiden ja optioiden kaupasta tai yritysten budjetoinnista eri hankkeisiin.

Johtopäätös

Kannattavuusanalyysi on erittäin tärkeä kaikille organisaatioille, jotta se voi tietää yleisen kykynsä tuottaa voittoa. Oletetaan, että mille tahansa yritykselle, jos sen rikkoutumistaso on lähestymässä enimmäismyyntitasoa, jonka yritys voisi saavuttaa, on epäkäytännöllistä, että yritys ansaitsee voittoa jopa kaiken positiivisessa skenaariossa. Siksi on johdon vastuulla, että sen tulisi seurata organisaation kannattavuusrajaa jatkuvasti, koska se auttaa säästämään kustannuksia ja johtaa kannattavuusrajan pienenemiseen.