seychellesartprojects.org

Rakenneuudistuksen merkitys

Rakenneuudistuksella tarkoitetaan organisaation toimia, jotka kohtaavat vaikeuksia johtuen virheellisistä johtopäätöksistä tai väestörakenteen muutoksista, ja yrittää siten sovittaa liiketoimintaansa tämänhetkiseen kannattavaan suuntaukseen a) järjestämällä taloutensa uudelleen liikkeeseenlaskemalla / sulkemalla yrityksiä, antamalla uusia osakkeita , omaisuuden myynti tai b) organisatorinen uudelleenjärjestely, joka sisältää paikkojen muuttamisen, lomautukset jne.

Rakenneuudistustyypit

# 1 - Taloudellinen uudelleenjärjestely

Se tapahtuu enimmäkseen, kun yrityksen myynti alkaa laskea. Joten jos aikaisemmin yritys oli enimmäkseen rakennettu velkojen kanssa, silloin kun myynti oli osuma, yrityksen on vaikea maksaa kiinteää korkoaan vuosittain. Tuossa skenaariossa yritys yrittää vähentää velkaa ja lisätä omaa pääomaa eriarvoisuutena; kiinteitä maksuja ei vaadita.

Vastaavasti, jos organisaatio aikoo aloittaa projektin ja on täysin varma projektin kannattavuudesta, he käyttävät lainarahoitusta, koska he tietävät voivansa maksaa takaisin velan voitosta ja voivat nauttia ylimääräisestä voitto.

# 2 - Organisaation uudelleenjärjestely

Se tehdään yrityksen sisäisten toimintakustannusten pienentämiseksi. Jos organisaation hierarkkinen ketju on hyvin pitkä, se ei ole kustannustehokasta, koska siihen liittyy liian monta ylennystä, mikä puolestaan ​​johtaa työntekijöiden palkkojen lisääntymiseen. Joten organisaation uudelleenjärjestelyssä organisaatio yrittää löytää silmukoita organisaatiorakenteesta ja alkaa toimia sen mukaisesti vähentämällä tehottomia työntekijöitä, poistamalla ei-toivottuja tehtäviä, vähentämällä ylimmän johdon palkkaa ja niin edelleen.

Esimerkkejä uudelleenjärjestelyistä

Esimerkki 1

Yritys ABC näkee korkojen laskevan markkinoilla. Joten velkojen kerääminen on halvempaa nyt. Joten jos yrityksen ABC: llä on enemmän pääomaa pääomarakenteessa, sen olisi päätettävä muuttaa pääomarakennetta nyt. Sen tulisi vähentää omaa pääomaa ostamalla osakkeita ja lisätä velka-asemaa laskemalla liikkeeseen uusia velkoja markkinoilla. Vastineeksi se vähentää yrityksen painotettua keskimääräistä pääomakustannusta.

Esimerkki 2

Toimitusjohtajan palkka riippuu enimmäkseen organisaation koosta. Joten jos hallitus toteaa, että yhtiö on aiemmin hankkinut etuyhteydettömiä yrityksiä vain yrityksen koon kasvattamiseksi siten, että toimitusjohtajan palkka nousee, hallitus voi päättää pääoman uudelleenjärjestelystä, joka myy etuyhteydettömät yritykset, mikä tekee yrityksestä raharikkaan ja vähentää toimitusjohtajan palkkaa. Nämä uudelleenjärjestelyt ovat erittäin tärkeitä minkä tahansa organisaation pitkällä aikavälillä.

Kuinka uudelleenjärjestely toimii?

• Se on päätös, jonka hallituksen on tehtävä. Kun päätös on tehty, palkataan enimmäkseen ulkopuolisia neuvonantajia tehokkaimman uudelleenjärjestelyjärjestelmän löytämiseksi.
• Jos organisaatiolla on useita yrityksiä, ja kaikista yrityksistä harvat ovat todella tappiollisia. Sitten organisaatio voi päättää myydä kyseisen yrityksen.
• Sinun on palkattava neuvonantajia, jäsenneltävä rahoitus joko lisäämällä velkaa tai enemmän pääomaa, mikä merkitsee myös kustannuksia vakuutuksenantajille ja monille muille. Joten päämotiivi on rakenneuudistuksen jälkeen, kun organisaatio alkaa toimia uudelleen, organisaation on helppo harjoittaa normaalia liiketoimintaa ja olla kannattava pitkällä aikavälillä.

Arvostusten uudelleenjärjestely

Uudelleenjärjestelyt tehdään lähinnä yrityksen arvostuksen lisäämiseksi, ja arvostuksessa on kaksi tilannetta -

# 1 - Synergia

• Sulautumisen aikana tärkein asia, joka määrittää, lisääkö sulautuminen lisäarvoa vasta muodostetulle organisaatiolle, on synergia.
• Yritys A suunnittelee sulautumista yhtiöön B, ja perustetaan uusi yritys AB. Sano, että yhtiön A arvo on nyt 5 miljoonaa dollaria ja yhtiön B-arvo on nyt 4 miljoonaa dollaria. Joten niiden pitäisi olla 9 miljoonaa dollaria, mutta useimmissa tapauksissa arvo on yli 9 miljoonaa dollaria, mikä on seurausta synergiasta.
• Se voi tapahtua monista syistä. Oletetaan, että yritys A on kumiyritys ja yritys B on rengasyritys, joten aikaisemmin yritys B osti kumia kalliimmin, mutta nyt he saavat ne paljon halvemmalla hinnalla.
• Joten tämä uudelleenjärjestely auttoi lisäämään vastaperustettujen yritysten arvostusta. Joten aina ennen tekemistä arvostus on tehtävä, mikä osoittaa selkeän kuvan ennen uudelleenjärjestelyä ja sen jälkeen.

# 2 - Käänteinen synergia

• Tämä käsite on synergian päinvastainen. Synergiassa yhdistetyn osan arvo on enemmän kuin yksittäinen arvostus, mutta päinvastaisessa synergiassa yksittäisten osien arvo on enemmän kuin yhdistettyjen osien arvo.
• Joten sanokaa, jos organisaation arvo on 10 miljoonaa dollaria ja sen johto arvioi yksittäisten yritysten arvioinnin jälkeen, että jos yksittäisten yritysten arvot lasketaan yhteen, arvo on yli 10 miljoonaa dollaria.
• Sitten se voi myydä liiketoiminnan, mikä ei lisää ylimääräistä operatiivista arvoa organisaatiolle, mutta voidaan myydä merkittävällä käteisellä markkinoilla.
• Joten rakenneuudistuksen vuoksi yritys pystyy lisäämään lisäarvoa yrityksen varallisuuteen myymällä etuyhteydettömän liiketoiminnan ja hankkimalla käteistä vastineeksi, mikä auttaa maksamaan velat.

Rakenneuudistuksen ominaisuudet

• Etuyhteydetön liiketoiminta myydään yrityksen arvostuksen parantamiseksi.
• Liiketoiminnan supistaminen sulkemalla tai myymällä yrityksiä, jotka eivät enää ole kannattavia;
• Yritysten keskittäminen muutamiin paikkoihin on mahdollista pikemminkin kuin levittää sitä kaikkialle ja lisätä kustannuksia;
• Hyödyntämällä markkinakoron muutosta hyödyntämällä velkoja uudelleen alemmilla koroilla;

Johtopäätös

Rakenneuudistus on tärkeä askel organisaatioiden toimesta auttaakseen niitä ylläpitämään pitkällä aikavälillä. Se on hyödyllistä, koska uusi organisaatio uudelleenjärjestelyn jälkeen on tehokkaampi ja kustannustehokkaampi. Se auttaa myös lisäämään organisaation arvoa.