seychellesartprojects.org

Tee tai osta päätöksen merkitys

Tee tai osta -päätös on päätös joko valmistaa tuote / palvelu talossa tai ostaa se ulkopuolisilta toimittajilta (ulkoistaminen) kustannus-hyötyanalyysin perusteella. Tee- tai osta -päätös voidaan tehdä kvantitatiivisella tai kvalitatiivisella analyysillä, ja suurimmaksi osaksi kvantitatiivisen analyysin (kustannus-hyötyanalyysi) tulokset ovat riittäviä, jotta voidaan päättää, tehdäänkö tuote sisäisesti vai ostetaanko (ulkoistetaanko) ulkopuolisilta toimittajilta. .

Kuinka päätöksen tekeminen tai ostaminen toimii?

Päätöstä sovelletaan sekä tavaroihin että palveluihin. Yritykset vertailevat tavaroiden tai palvelujen tuottamisen kustannuksia ja hyötyjä yrityksen sisällä ja kustannuksia ja hyötyjä siitä, että ulkopuolinen toimittaja saa tavarat ja palvelut huomioon. Kustannuksiin on sisällytettävä kaikki valmistukseen liittyvät kustannukset (mukaan lukien materiaalit, työvoima, koneiden ja tilan kustannukset), varastointi, siirtäminen, verot jne., Ja vastaaviin etuihin on sisällyttävä etuja lisääntyneiden katteiden muodossa (oman tuotannon osalta) ) tai alhainen pääomavaatimus (ulkoistamiseen).

Analyysi tekemistä tai ostamista koskevasta päätöksestä

Keskustellaan analyysi tehdä tai ostaa päätöksiä.

• Kvantitatiivisessa analyysissä yritykset ottavat huomioon kaikki tuotteen tai palvelun sisäiseen tuotantoon liittyvät kustannukset. Nämä kustannukset sisältävät laitteiden osto- ja ylläpitokustannukset, toimitilakustannukset (vuokraus jne.), Raaka-ainekustannukset, muuntokustannukset, polttoaine- ja sähkökustannukset, työvoimakustannukset, varastoinnin tai varastointikustannukset, lähetyskustannukset ja iso alkukirjain. Edut sisältävät sisäisen tuotannon korkeammat katteet.
• Ulkoistettuun tuotantoon liittyvät kustannukset sisältävät tuotteen ja palvelun hinnan, kuljetuksen, varastoinnin sekä varastoinnin ja logistiikan hallinnan työvoimakustannukset.
• Päätöksestä tulee hieman suoraviivainen, jos yrityksellä ei ole käyttämättömiä valmiuksia tuottaa tuotetta tai palvelua. Tällöin johto voi päättää palkata ulkopuolisen toimittajan, koska tuote ei ole kriittisen tärkeä eikä yrityksen henkinen omaisuus ole vaarassa.
• Ottaen huomioon, että yrityksen kapasiteetti on tyhjäkäynnillä ja sillä on jo suuri osa kiinteistä kustannuksista, se voi valita valmistuksen talossa, jos valmistuksen rajakustannukset ovat pienemmät kuin mitä ulkopuolisilta toimittajilta ostaa.

Esimerkkejä Tee- tai Osta-päätöksestä

Muuten keskustelkaa esimerkeistä päätösten tekemisestä tai ostamisesta ymmärtämistä varten.

Tee tai osta -esimerkki nro 1

Kuten aiemmin todettiin, pelissä voi olla useita tekijöitä, jotka voivat vaikuttaa yrityksen päätökseen tehdä esine talossa tai ulkoistaa se.

Tällaisissa olosuhteissa on otettava huomioon kaksi tekijää:

1. Onko ylijäämäkapasiteettia käytettävissä ja
2. Valmistusyksikön rajakustannukset

Oletetaan, että yritys päättää valmistaa sisäisen osan, joka maksaa 26 dollaria yksikköä kohti, mukaan lukien välittömät kustannukset, kiinteät yleiskustannukset ja muuttuvat yleiskustannukset, kuten alla olevassa taulukossa esitetään.

Sama osa on saatavilla markkinoilla hintaan 23 dollaria yksikköä kohti, mukaan lukien osto-, toimitus- ja varastointikustannukset alla olevan taulukon mukaisesti.

Pitäisikö yrityksen tehdä tai ostaa osa?

Analyysi

Jos käytettävissä oleva ylimääräinen kapasiteetti pysyy käyttämättömänä, jos komponentti ostetaan, taskukustannukset ovat 23 dollaria yksikköä kohden, 1 dollaria enemmän kuin komponentin muuttuvat ja välittömät kustannukset, jotka ovat 22 dollaria (15 dollaria + 7 dollaria). Siksi on taloudellista tehdä se. Kuitenkin, jos yritys käyttää tai pystyy hyödyntämään kapasiteettia jonkin muun osan valmistamiseen, mikä merkitsee 4 dollaria yksikköä kohti voittoja. Komponentin ostamisen todelliset kustannukset ovat 19 dollaria (23 dollaria vähennettynä muiden tuotteiden 4 dollarin osuudella). Siinä tapauksessa olisi taloudellista ostaa komponentti hintaan 23 dollaria yksikköä kohden ulkopuolelta.

Asiaankuuluva laskelma päätöksen tekemiseksi voi olla seuraava:

Tee tai osta -esimerkki nro 2

Älypuhelinjätti Apple Inc. ulkoistaa kaikkien laitteidensa valmistuksen Kiinaan, koska valmistus ei ole sen ydinosaamista ja laitteiden kokoaminen Kiinassa on myös huomattavasti halvempaa huomattavasti edullisempien kustannusten vuoksi. Apple suunnittelee tuottamansa toimistossa Yhdysvalloissa, tuotteet valmistetaan sitten Kiinassa ja lähetetään takaisin Yhdysvaltoihin ja muihin maihin myyntiin.

Tekijät, jotka otetaan huomioon päätöksenteossa

Seuraavat ovat tärkeimpiä tekijöitä, jotka on otettu huomioon päätettäessä tehdä tavara tai palvelu talosta.

• Kustannushuolet (kun ulkoistaminen on kallista)
• Halu parantaa tuotannon painopistettä
• Henkinen omaisuus
• Laatuongelmat
• Epäluotettavat toimittajat
• Tuotteen suoran laadunvalvonnan tarve
• Emotionaaliset syyt (esimerkiksi ylpeys)
• Toimivaltaisten toimittajien puuttuminen / puute
• Merkityksetön määrä mahdolliselle toimittajalle
• Toimitus- ja kuljetuskustannusten alentaminen
• Varmuuskopiolähteen ylläpitoon
• Ympäristösyistä
• Poliittiset syyt

Seuraavat ovat tärkeimmät tekijät, jotka on otettu huomioon päätettäessä ostaa tavara tai palvelu ulkopuoliselta toimittajalta.

• Asiantuntemuksen puute
• Toimittajan tutkimus ja erikoistunut osaaminen paremmin kuin ostaja
• Kustannusnäkökohdat (halvempi ostaa tuote)
• Riittämätön tai ei lainkaan tuotantokapasiteettia ostajan lopussa
• Hankinnan vaarantaminen
• Pienet määrät
• Toimittaja on paremmin varusteltu kuin ostaja
• Hankintoja ja varastoja koskevat näkökohdat
• Tuote tai palvelu, joka ei ole välttämätöntä yrityksen strategian kannalta
• Tuotemerkin etusija

Tehdä tai ostaa -päätöksen edut

Jotkut päätöksenteon tai ostamisen eduista ovat seuraavat:

• Päätös auttaa valitsemaan tehokkaimman vaihtoehdon ulkoistamisen sisäiseen tuotantoon.
• Päätös auttaa yrityksen strategisessa ohjauksessa.
• Päätös auttaa säästämään kustannuksia monille yrityksille.
• Yritykset hyötyvät virheiden pienemmistä kustannuksista, jos he ajattelevat strategisesti päätöstä.

Johtopäätös

Tee tai osta -päätös on tehtävä erittäin huolellisesti pitämällä pitkäaikainen ja lyhytaikainen hyöty huomioon. Sekä tuotannossa että ostamisessa on etuja ja haittoja, mutta yleensä yritykset ulkoistavat toimintoja, jos niillä ei ole ydinosaamista tai kun komponenttien tai palvelujen hankkiminen ulkopuolisilta toimittajilta on huomattavasti halvempaa.