seychellesartprojects.org

Erot perinteisen ja nollaperusteisen budjetoinnin välillä

Perinteinen budjetointi on hyvin yksinkertainen menetelmä, ja se lasketaan historiallisten tietojen perusteella ja sitä voidaan käyttää organisaation kaikilla osastoilla, kun taas nollapohjainen budjetointi on monimutkainen menetelmä, joka lasketaan arvioitujen tietojen perusteella ja tämä voidaan käytetään vain tulosyksikön tapauksessa.

Tärkein ero perinteisen ja nollaan perustuvan budjetoinnin välillä on, että perinteisessä budjetoinnissa kustannukset eivät ole vähäiset, koska otamme huomioon edellisen vuoden menot. Nollapohjaisessa budjetoinnissa kustannukset voivat kuitenkin olla minimaaliset, kun lähtökohdaksi otetaan nolla.

Yritykset budjetoivat kustannukset ymmärtääkseen, mitä tulevaisuudessa voi tapahtua. Budjetin asettamisella varmistetaan, että yritykset jakavat pääomaoikeutensa ja että kustannukset ovat minimaaliset.

Yksi yleisimmistä budjetointimenetelmistä on perinteinen budjetointi. Perinteisen budjetoinnin mukaisesti yritys esittää ennusteen kuluista edellisen vuoden menojen perusteella.

Toisaalta nollapohjainen budjetointi, joka sattuu olemaan suosittu budjetointimenetelmä, ei ole mitään; sen sijaan he perustavat oletuksensa budjetointiin nollana.

Perinteinen budjetointi vs. nollaan perustuva budjetointi-infografiikka

Keskeiset erot perinteisen ja nollaperusteisen budjetoinnin välillä

• Perinteinen budjetointi edellyttää vertailupistettä; nollapohjainen budjetointi puolestaan ​​alkaa aina nollasta.
• Perinteisessä budjetoinnissa otetaan edellisen vuoden kulut perustietopisteiksi; nollaan perustuva budjetointi noudattaa strategista lähestymistapaa budjettien osoittamiseksi kullekin yksikölle / osastolle.
• Perinteinen budjetointi on yksinkertaista, koska se tehdään säännöllisesti samalla tavoin; nollaan perustuva budjetointi on melko monimutkaista, koska se kannustaa arvioimaan uudelleen joka kerta käytön aikana.
• Perinteinen budjetointi, joka perustuu historiallisiin tietoihin, minkä vuoksi se pyörii kirjanpidon ympärillä. Nollapohjainen budjetointi perustuu arvioituihin tietoihin, ja siksi se pyörii päätöksenteon ympärillä.
• Perinteinen budjetointi kannustaa vastaaviin kustannuksiin edellisen vuoden aikana. Nollapohjainen budjetointi tukee kustannustehokkuutta.

Vertaileva taulukko

Vertailun perusteet	Perinteinen budjetointi	Nollapohjainen budjetointi
1. Merkitys	Laskemme pitämällä perustana edellisen vuoden budjetin;	Laskemme pitämällä lähtökohdan nollana;
2. Valmistelu	Melko yksinkertainen.	Hyvin monimutkainen.
3. Korostus	Edellisen vuoden menot.	Katsomme jokaisen kohteen uuden taloudellisen arvion mukaan.
4. Lähestyminen	Perustuu historiallisiin tietoihin.	Perustuu arvioituihin tietoihin.
5. Kustannustehokas?	Se ei kannusta kustannustehokkuuteen.	Tarkoituksena on varmistaa kustannustehokkuus.
6. Mieluummin	Kaikki osastot.	Vain voittokeskukset.
7. Tehokkuus	Tehokkuus riippuu henkilöistä, jotka tekivät edellisen vuoden budjetoinnin.	Tehokkuus riippuu yhtiön nykyisestä ylimmästä johdosta.
8. linkitetty	Edellisen vuoden oletukset.	Arvio siitä, mikä osasto voi tuottaa enemmän voittoja.
9. Selkeys	Ei melkein yhtään.	Korkea.
10. Suunta	Suuntaus pyörii kirjanpidon ympärillä.	Suunta istuu projektin / päätösyksikön ympärillä.

Johtopäätös

Perinteinen budjetointi on todella vanhentunutta. Sen lisäksi, että siitä tulee yksinkertaistettu prosessi, se ei palvele yritystä, yritystä tai edes yksilöä.

Paitsi perinteinen budjetointi on yksinkertaista, mutta se on myös erittäin aikaa vievää, koska siihen liittyy paljon laskentataulukoita. Ja virheiden mahdollisuus on vielä enemmän tämän menetelmän käytössä. Toisaalta nollapohjainen budjetointi varmistaa kustannustehokkuuden ja yksityiskohtaisen suuntautumisen, mikä auttaa yritystä tuottamaan enemmän voittoja ja yksilön säästämään ja sijoittamaan enemmän rahaa.

Ilman epäilystäkään nollapohjainen budjetointi on paljon parempi tapa kuin perinteinen budjetointi.