Kustannuspaikka vs. tulosyksikkö 10 parasta eroa, jotka sinun on tiedettävä!

Erot kustannuspaikan ja tulosyksikön välillä

Kustannuskeskus on organisaation sisäinen osasto, joka vastaa organisaation kustannusten tunnistamisesta ja ylläpitämisestä mahdollisimman pieninä analysoimalla prosesseja ja tekemällä tarvittavat muutokset yrityksessä, kun taas tulosyksikkö keskittyy tuottamaan ja maksimoimaan organisaation tulovirrat Myynnin kaltaisten toimintojen tunnistaminen ja parantaminen on paljon monimutkaisempaa ja sen toiminta-ala on laaja.

Kustannuskeskukset ja tulosyksiköt ovat molemmat syitä yrityksen menestymiseen. Kustannuspaikka on yrityksen alayksikkö, joka huolehtii kyseisen yksikön kustannuksista. Toisaalta tulosyksikkö on yrityksen alayksikkö, joka vastaa tuloista, voitoista ja kustannuksista.

Joten kustannuspaikka auttaa yritystä tunnistamaan kustannukset ja vähentämään niitä mahdollisimman paljon. Ja tulosyksikkö toimii yrityksen alajaostona, koska se hallitsee jokaisen yrityksen tärkeimpiä avaintekijöitä.

Et näe kustannuspaikkaa ja tulosyksikköä keskitetyssä yrityksessä. koska yrityksen hallinnassa on pieni tiimi ylhäällä. Hajautetussa yrityksessä, jossa hallinta ja vastuu on jaettu, voit nähdä kustannus- ja voittokeskusten olemassaolon.

Tässä artikkelissa keskustellaan yksityiskohtaisesti kustannuspaikasta vs. tulosyksiköstä -

    Kustannuspaikka vs. tulosyksikkö [infografiikka]

    Kustannuspaikan ja tulosyksikön välillä on monia eroja. Tässä ovat tärkeimmät erot -

    Nyt kun ymmärrämme kustannuskeskuksen ja tulosyksikön väliset peruserot, katsokaamme kutakin niistä yksityiskohtaisesti.

    Mikä on kustannuspaikka?

    Kustannuskeskus on alayksikkö (tai osasto), joka huolehtii yrityksen kustannuksista. Kustannuskeskuksen ensisijaisena tehtävänä on hallita yrityksen kustannuksia ja vähentää yritykselle mahdollisesti aiheutuvia ei-toivottuja kustannuksia.

    Esimerkiksi asiakaspalvelutilat eivät välttämättä tuota suoraa voittoa yritykselle, mutta ne auttavat hallitsemaan yrityksen kustannuksia (ymmärtämällä asiakkaiden kanssa kamppailevia asioita) ja auttavat myös vähentämään organisaation kustannuksia.

    Onko kustannuskeskukselle kustannuksia?

    Yksinkertainen vastaus on "kyllä".

    Mutta kustannuspaikoille aiheutuu kustannuksia, jotta ne voivat antaa tulosyksiköille mahdollisuuden tuottaa voittoa.

    Kutsumme esimerkiksi markkinointiosastoa kustannuspaikaksi, koska yritys panostaa paljon markkinointiin. Koska markkinointitoiminto antaa myyntiosastolle voittoa.

    Joten vaikka markkinointiosastolle aiheutuu kustannuksia eikä se tuota suoraa voittoa, se antaa myyntiosastolle mahdollisuuden tuottaa suoraa voittoa yritykselle.

    Markkinointiosasto auttaa myös ymmärtämään, mitä asiakas tarvitsee, minkä seurauksena organisaatio lopettaa sen, mikä ei tuota voittoa, ja alkaa tehdä enemmän siitä, mikä tuo tuloksen.

    Miksi kustannuskeskukset ovat tärkeitä organisaatioille?

    Monet aloittelevat yritykset voivat väittää, että kustannuskeskuksia ei tarvitse pitää organisaatiossa, koska niistä aiheutuu paljon kustannuksia eivätkä ne myöskään tuota suoraa voittoa.

    Kohta on, että kustannuskeskukset auttavat voittokeskuksia ohjaamaan yrityksen toimintoja.

    Oletetaan, että organisaatiossa ei ole kustannuspaikkaa. Se tarkoittaa -

    • Organisaatiossa ei tule olemaan tutkimusta ja kehitystä. Tämän seurauksena organisaatio ei kehitä uusia tuotteita tai se ei innovoi nykyisiä tuotteitaan / palveluitaan.
    • Ei ole asiakaspalveluosastoa. Tämä tarkoittaa, että ketään asiakasta ei palvella hyvin, jos heillä on ongelmia tai ongelmia.
    • Ei ole tuotemerkki- tai markkinointiosastoa, mikä tarkoittaa, että yritys jatkaa tuotteiden tuottamista, mutta kukaan ei saa tietää tuotteista tai yrityksestä.

    Kustannuskeskusten pitäminen on tärkeää pitkän aikavälin terveyden ja organisaation jatkuvuuden kannalta.

    Kyllä, jos tarvitaan, joskus ne voidaan ulkoistaa oikealle kumppanille. Mutta ilman kustannuskeskusten apua tulosyksiköt eivät toimi hyvin. Ja seurauksena on, että voittoa syntyy vähemmän / ei lähitulevaisuudessa.

    Kustannuskeskusten tyypit

    Periaatteessa on olemassa kahdenlaisia ​​kustannuskeskuksia.

    • Tuotantokustannuskeskukset: Nämä kustannuskeskukset auttavat tuotantoprosesseissa. Tällaisten kustannuskeskusten hyödyllisyys on siinä, kuinka saumattomasti ne voivat auttaa tuotteiden käsittelyssä. Esimerkiksi voimme yksilöidä kokoonpanoalueen tuotannon kustannuskeskukseksi.
    • Palvelukustannuskeskukset: Nämä kustannuskeskukset auttavat tarjoamaan tukitoiminnon, jonka avulla toinen tulosyksikkö voi toimia hyvin. Esimerkiksi voimme puhua henkilöstöosastosta palvelukustannuskeskuksena, koska henkilöstöosasto auttaa myyntiosastoa tuottamaan enemmän voittoja yritykselle.

    Kuinka mitata tietyn kustannuspaikan suorituskykyä?

    Sanotaan, että jos et voi mitata jotain, et pysty parantamaan.

    Siksi meidän on löydettävä tapa mitata kustannuspaikan suorituskykyä.

    Yksinkertaisesti sanottuna kustannuskeskuksen suorituskyvyn mittaamiseksi meidän on tehtävä varianssianalyysi, jonka avulla voimme nähdä eron vakiokustannusten ja todellisten kustannusten välillä.

    Vakiokustannukset ovat kustannuksia, jotka asetetaan tavoitteen mukaisesti ja jotta ymmärretään, kuinka hyvin tavoite saavutetaan.

    Todelliset kustannukset ovat todellisuudessa aiheutuvia kustannuksia.

    Varianssianalyysi voidaan tehdä kahdella tavalla - ensin hinnan varianssin ja sitten määrän vaihtelun avulla.

    Otetaan esimerkki tämän havainnollistamiseksi.

    Esimerkki kustannuskeskuksesta

    • Materiaalin todellinen hinta = 5 dollaria yksikköä kohti.
    • Materiaalin vakiohinta = 7 dollaria yksikköä kohti.
    • Todelliset materiaaliyksiköt = 10000.
    • Materiaalien standardiyksiköt = 9700.

    Etsi hinta- ja määrävarianssi.

    Meille on annettu kaikki tiedot.

    Hintavarianssikaava on = Materiaalien todelliset yksiköt * (Todellinen yksikköhinta - Vakiohinta yksikköä kohti).

    Tässä esimerkissä kaikki luvut lasketaan kaavaan -

    Hintavarianssi = 10 000 * (5 dollaria - 7 dollaria) = 50 000 dollaria - 70 000 dollaria = 20 000 dollaria (suotuisa).

    Kun todellinen hinta on alle vakiohinnan, hintavaihtelu olisi suotuisa ja päinvastoin.

    Suuruusvarianssin selvittämiseksi meidän on tarkasteltava suuruusvarianssin kaavaa.

    Määrävarianssi = (Todellinen määrä - vakiomäärä) * Vakiohinta

    Laskemalla kaavat saadaan -

    Määrävarianssi = (10000-9700) * 7 dollaria = 300 * 7 dollaria = 2100 dollaria (epäsuotuisa).

    Kun todellinen määrä on enemmän kuin vakiomäärä, suuruusvarianssi olisi epäsuotuisa ja päinvastoin.

    Mikä on tulosyksikkö?

    Voittopiste on keskus, joka tuottaa tuloja, voittoja ja kustannuksia.

    Esimerkiksi voimme ottaa myyntiosaston. Organisaation myyntiosasto on tulosyksikkö, koska myyntiosasto huolehtii siitä, kuinka paljon tuloja ansaitaan, kuinka paljon kustannuksia organisaatiolle pitäisi aiheutua tuotteiden / palvelujen myynnistä ja kuinka paljon voittoja yritys antaisi tuloksena.

    Voittokeskukset ovat syitä liiketoiminnalle. Ilman voittokeskuksia yrityksen olisi mahdotonta jatkaa toimintaansa.

    Tietysti voittokeskuksia tukevat kustannuskeskukset voiton tuottamiseksi, mutta myös tulosyksiköiden toiminnot ovat huomionarvoisia.

    Johtamisguru Peter Drucker keksi ensimmäisen kerran sanan ”tulosyksikkö” jo vuonna 1945. Muutaman vuoden kuluttua Peter Drucker korjasi itsensä sanomalla, että liiketoiminnassa ei ole voittokeskuksia ja se oli hänen suurin virhe. Sitten hän totesi lopuksi, että yrityksessä on vain kustannuskeskuksia eikä tulosyksikköä. Jos yrityksellä on voittokeskus, se olisi asiakkaan tarkistus, jota ei ollut palautettu.

    Tulosyksikön toiminnot

    Voittokeskuksilla on vain vähän erityisiä toimintoja. Ne ovat seuraavat -

    • Ansaitse voittoja suoraan: Voittokeskukset auttavat tuottamaan suoraa voittoa toiminnastaan. Esimerkiksi myyntiosasto myy tuotteita suoraan asiakkaille voiton tuottamiseksi.
    • Laske sijoitetun pääoman tuotto: Koska tulosyksikkö ottaa myös vastuulleen tulot ja kustannukset, sijoitustuoton laskeminen on tuloskeskuksissa helppoa.
    • Apu tehokkaaseen päätöksentekoon: Koska tulosyksiköiden toiminta tuottaa suoraan tuloja ja voittoja, tehokkaiden päätösten tekeminen on helpompaa. Eniten tuloja ja voittoja tuottavia toimintoja tulisi tehdä enemmän ja toimintoja, jotka lisäävät kustannuksia, mutta eivät tuota voittoa, tulisi vähentää.
    • Apua talousarvion valvonnassa: Koska tulosyksikkö arvioidaan vähentämällä todelliset kustannukset budjetoiduista kustannuksista, tulosyksiköt tarjoavat enemmän budjettivalvontaa. Kun todellisia kustannuksia verrataan budjetoituihin kustannuksiin, tulosyksiköt pystyvät ymmärtämään eron ja voivat soveltaa oppitunteja seuraaviin vaatimuksiin.
    • Tarjoaa ulkoista motivaatiota: Koska tulosyksikön tiimi ohjaa suoraan tuloksia (tai tuloja ja voittoja), heidän suorituksensa palkitaan suoraan, mikä tarjoaa heille ulkoisen motivaation työskennellä kovemmin ja tuottaa enemmän voittoa.

    Katso myös tämä artikkeli Budjetointi vs ennuste | Onko se sama vai erilainen?

    Voittokeskuksen tyypit

    Voittokeskukset voivat olla kahdenlaisia.

    • Osasto organisaatiossa: Voittokeskukset voivat olla organisaatioiden osastoja. Esimerkiksi myyntiosasto on jokaisen yrityksen tulosyksikkö. Myyntiosasto on osasto, joka samalla on organisaation sisällä.
    • Suuren organisaation strateginen yksikkö: Voittokeskukset voivat olla myös suuren organisaation alayksiköitä tai strategisia yksiköitä. Esimerkiksi ravintola voi olla valtavan hotelliketjun voittokeskus.

    Kuinka mitata tietyn tulosyksikön suorituskykyä?

    Tulosyksikön suorituskykyä voidaan mitata viidellä tavalla. Katsotaanpa ne kaikki -

    • Budjetin ja voiton vertailu: Jokainen tulosyksikkö luo budjetin kustannuksille ja tuloille. Kun verrataan todellisiin kustannuksiin ja todellisiin tuloihin, saadaan suora mittaus siitä, kuinka paljon oletuksessamme olemme tarkkoja.
    • Kuinka paljon voittoa yksikköä kohden syntyy: Tulosyksiköiden johtajina on helpompaa tarkastella yrityksen voittoja ja jakaa ne sitten myytyjen yksiköiden määrällä. Tämän seurauksena voimme saada voiton yksikköä kohti.
    • Prosenttiosuus bruttovoitosta: Jos otamme yksinkertaisesti bruttovoiton ja jaamme sen myynnillä, voimme saada bruttovoittoprosentin.
    • Prosenttiosuus nettotuloksesta: Jos otamme yksinkertaisesti nettotuloksen ja jaamme sen myynnillä, voimme saada nettotulosprosentin.
    • Kulujen ja myynnin suhde: Koska tulosyksikkö voi nähdä todelliset kulut ja todellisen myynnin, on helppo selvittää niiden välinen suhde.

    Esimerkki voittokeskuksesta

    Otetaan esimerkki voitto-keskuksen kolmesta mittarista ja siitä, miten yrityksellä on -

    Tiedot Määrä (dollareina)
    Tulot 100 000
    Myytyjen tavaroiden kustannukset 70 000
    Myyntikate 30000
    Työ 5000
    Yleiset ja hallinnolliset kulut 6000
    Liiketulos (EBIT) 19 000
    Korkokulut 3000
    Voitto ennen veroja 16 000
    Veroprosentti (25% voitosta ennen veroja) 4000
    Nettotulot 12 000

    Jos käytämme yllä olevia tietoja mittauksen selvittämiseen, tässä on laskelma -

    • Bruttovoittoprosentti = Bruttovoitto / Myynti * 100 = 30000/100000 * 100 = 30%.
    • Nettotuloprosentti = Nettovoitto / Myynti * 100 = 12 000/100 000 * 100 = 12%.
    • Kulut / myynti = 18 000/100 000 * 100 = 18%

    (Huomaa: tässä kulut sisältävät työ-, yleiset ja hallintokulut, korkomenot ja verokulut)

    Katso myös tämä artikkeli voittomarginaaleista

    Kustannuskeskus vs. tulosyksikkö - Keskeiset erot

    Tässä ovat tärkeimmät erot kustannuspaikan ja tulosyksikön välillä -

    • Kustannuskeskus vastaa kustannuksista ja auttaa hallitsemaan ja vähentämään liiketoiminnan kustannuksia. Voittokeskus puolestaan ​​varmistaa, että se tuottaa suoraan tuloja ja voittoja.
    • Management Gurun mukaan Peter Druckerin kustannuspaikat ovat ainoa vaatimus yritykselle. Mutta muut johtoajattelijat ajattelevat, että jopa tulosyksiköt ovat hyvän liiketoiminnan välttämättömiä ainesosia.
    • On tärkeää mitata kustannuskeskusten suorituskykyä; teemme sen käyttämällä varianssianalyysiä. Tuloskeskusten suorituskykyä tulisi myös mitata. tulosyksiköiden mittaus voidaan tehdä bruttovoittoprosentin, nettotulosprosentin, kustannus / myyntiprosentin, yksikön voiton jne.
    • Kustannuskeskusten vaikutusalue on kapea. Toisaalta tulosyksiköiden vaikutusalue on laaja.
    • Kustannuskeskukset takaavat yrityksen terveyden ja voitot pitkällä aikavälillä. Voittokeskukset takaavat yrityksen lyhytaikaiset voitot.
    • Kustannuskeskukset auttavat tuottamaan voittoja välillisesti. Voittokeskukset auttavat tuottamaan voittoja suoraan.

    Kustannuspaikka vs. tulosyksikkö (vertailutaulukko)

    Vertailun perusteet - kustannuspaikka vs. tulosyksikkö Kustannuspaikka Voittokeskus
    1.    Merkitys Kustannuspaikka on yrityksen alayksikkö / osasto, joka huolehtii kustannuksista. Voittokeskus on voittoa tuottavan yrityksen alayksikkö.
    2.    Vastuussa Kustannusten hallinta ja kustannusten alentaminen. Tulojen ja voittojen maksimointi.
    3.    Vaikutusalue Kapea. Leveä.
    4.    Työn tyyppi Yksinkertainen, koska siinä keskitytään vain kustannuksiin. Monimutkainen, koska se keskittyy tuloihin, voittoihin ja kustannuksiin.
    5.    Voiton tuottaminen Ei tuota / maksimoi voittoja suoraan. Voit tuottaa ja maksimoida voitot suoraan.
    6.    Lähestymistapa - kustannuspaikka vs. tulosyksikkö Pitkäaikainen. Lyhytaikainen ja pitkäaikainen molemmat.
    7.    Yritysten terveys Kustannuskeskukset ovat suoraan vastuussa yrityksen hyvän terveyden takaamisesta pitkällä aikavälillä. Voittokeskuksia tukee kustannuspaikka liiketoiminnan jatkuvuuden varmistamiseksi.
    8.    Laskenta Vakiokustannukset - todelliset kustannukset Budjetoidut kustannukset - todelliset kustannukset
    9.    Käytetty - kustannuspaikka vs. tulosyksikkö Sisäinen (pääasiassa) Sisäinen ja ulkoinen (molemmat)
    10.  Esimerkki Asiakaspalvelu Myyntiosasto

     Johtopäätös

    Kustannuskeskukset vs. tulosyksiköt ovat molemmat tärkeitä liiketoiminnalle. Jos joku organisaatio katsoo, että kustannuskeskusten ei tarvitse tuottaa voittoa, heidän tulisi miettiä kahdesti. Koska ilman kustannuskeskusten tukea olisi mahdotonta hoitaa yritystä pitkään.

    Pikemminkin voidaan sanoa, että ilman voittokeskuksia kustannuskeskukset voisivat silti tuottaa voittoa (vaikkakaan ei niin paljon); mutta ilman kustannuskeskusten tukea voittokeskuksia ei ole ollenkaan.