seychellesartprojects.org

Mikä on valmiiden tuotteiden varasto?

Valmiiden tavaroiden varastot ovat viimeinen vaihe varastoista, jotka ovat saattaneet valmistusprosessin päätökseen ja koostuvat tavaroista, jotka ovat täysin saavuttaneet lopullisen muodon ja jotka voidaan täysin myydä loppuasiakkaille.

Valmiiden tuotteiden varastokaava

Se voidaan laskea helposti sellaisten yksityiskohtien avulla, kuten valmistettujen tavaroiden kustannukset, myytyjen tuotteiden kustannukset ja inventaarion avaaminen.

Valmiiden tuotteiden varastokaava = Valmiiden tuotteiden varastojen avaaminen + Valmistettujen tuotteiden kustannukset - Myytyjen tavaroiden kustannukset

Esimerkki valmiiden tuotteiden varastosta

ABC Oy valmistaa päiväkirjoja. Laske Valmiiden tuotteiden varasto alla olevien tietojen perusteella-

• Valmistetut päiväkirjat - 500
• Myytyjä päiväkirjoja - 200
• Valmiiden tuotteiden avaaminen - 300
• Kustakin päiväkirjasta - 10 dollaria

Ratkaisu

• Valmistettujen tuotteiden kustannukset = 5000 dollaria (500 * 10 dollaria)
• Myytyjen tuotteiden hinta = 2000 dollaria (200 * 10 dollaria)
• Varaston avaava arvo = 3000 dollaria (300 * 10 dollaria)

Valmiiden tuotteiden inventaarion laskeminen

• = 3000 dollaria + 5000 dollaria - 2000 dollaria
• = 6000 dollaria

Valmiiden tuotteiden arvo = 6000 dollaria

Edut

Eri edut ovat seuraavat:

• Parannus myynnissä - sen hallinta antaa organisaation lisätä myyntiä ja ansaita parempia voittoja. Parempien myynti- ja voittolukujen avulla yritys voi helposti saavuttaa ennalta määrätyt tavoitteensa.
• Lisääntynyt varastoihin keskittyminen - Valmiina pitkään varastossa olevat valmiit tuotteet voivat vaikuttaa organisaatioon monin tavoin. Siksi, kun organisaatio painottaa enemmän keskittymistä varastoihin ja tekee aloitteita lopputuotteiden puhdistamiseksi mahdollisimman pian, on melko ilmeistä, että sama saavuttaa sen pitkän ja lyhyen aikavälin tavoitteet.
• Parempien työkalujen ja tekniikoiden käyttöönotto varastojen hallintaan - Ne ovat myös yksi merkittävistä syistä, miksi organisaatiot päättävät käyttää parempia työkaluja, tekniikoita ja strategioita varastojen hallintaan.
• Parannukset yleisissä liiketoimintaolosuhteissa - Nopeampi lopputuotteiden virtaus tarkoittaa organisaation parempia päätöksiä, lisääntynyttä kysyntää ja siten myös niiden myynnin kasvua. Se tarkoittaa, että liiketoiminnan yleiset olosuhteet ja ympäristö ovat parantuneet ja organisaatio varmasti saavuttaa kaikki ennalta määrätyt tavoitteensa.
• Tehostettu tavaroiden kysyntä - Se motivoi organisaatiota keksimään strategioita, jotka auttavat lisäämään sen tavaroiden ja palvelujen kysyntää. Näin ollen mitä suurempi kysyntä, sitä suurempi myynti ja nopeampi lopputuotteiden poistaminen varastosta.
• Parempi päätöksenteko - sen hallinta on tehtävä. Jos organisaatio pystyy tekemään sen, se tarkoittaa, että sen johto tekee sopivia ja harkittuja päätöksiä harkittuaan kaikki näkökohdat. Se auttaa valtavasti organisaatiota tekemään tarvittavia ja tehokkaita strategioita ja päätöksiä.
• Suorituskyvyn kannustimet myynti- ja markkinointijohtajille - Kun tavaroiden ja palvelujen kysyntä kasvaa automaattisesti, myös myynnin tulee kasvaa, ja se antaa viime kädessä valmiiden tuotteiden siirtyä nopeammin varastosta. Myynnin kasvu tarkoittaa sitä, että yritys ansaitsee parempia voittoja, ja sama julistaa kannustimia myynti- ja markkinointijohtajille, mikä taas motivoi heitä tuomaan lisää myyntiä ja liiketoimintaa organisaatioon.
• Kehitetyt suunnittelukäytännöt ja työkalut - Niiden hallinta antaa yritykselle mahdollisuuden kehittää parempia suunnittelukäytäntöjä ja -työkaluja ja toteuttaa ne vastaavasti parempaan suuntaan.

Haitat

Eri haitat ovat seuraavat:

• Vanhentunut varasto - Kun valmiit tavarat ylittyvät, se lisää niiden vanhentumismahdollisuuksia, ja viime kädessä tappioiden on vastattava yrityksestä.
• Varastointikustannukset - makaaville valmiille tuotteille tarvitaan enemmän varastointia, ja yrityksen on vastattava enemmän kustannuksista tarkastuksesta, valvonnasta, ylimääräisestä työvoimasta jne.
• Vakuutuskustannukset - Kun varastoja on suurempia, vakuutuskustannukset kasvavat automaattisesti. Jos tapahtuu varkaus, tulipalo tai jokin muu katastrofi, yritys todennäköisesti kärsii, ja näin ollen tarvitsisi saman maksaa korkeammat vakuutusmaksut.

Tärkeitä seikkoja

• Syyt, kuten myynnin kasvu, parempien työkalujen ja tekniikan käyttöönotto, paremmat yleiset liiketoimintaolosuhteet jne., Aiheuttavat lopputuotteiden varastojen vähentyneen prosenttiosuuden myynnistä.
• Kysyntälähtöisillä toimitusketjun hallintatyökaluilla voi olla positiivinen vaikutus varastotasoon.
• Se auttaa hallitsemaan ja vähentämään toimituspäiviä ja varmistaa, että lähetys on aina ajoissa.
• MTS (make-to-stock) ja MTO (make-to-order) ovat kaksi erilaista strategiaa, joita käytetään FG-varastojen hallintaan tuotantolaitoksilla.