seychellesartprojects.org

SBU: n koko muoto

SBU: n koko muoto on strateginen liiketoimintayksikkö. SBU voidaan määritellä itsenäiseksi osastoksi tai suuren organisaation alayksiköksi, joka on täysin toimiva ja keskittyy kohdemarkkinoihin ja jolla on tehtävänsä, visio, suunta, tavoitteet ja tukitoiminnot, kuten koulutus- ja henkilöstöosastot sekä tämä yksikkö on ilmoitettava suoraan asianomaisen organisaation päämajaan.

Ominaisuudet

Eri ominaisuudet ovat seuraavat:

• Strateginen liiketoimintayksikkö hyödyntää tuotemarkkinastrategiaa.
• SBU on osa organisaatiorakennetta.
• Sitä pidetään organisaatioyksiköinä, joilla ei ole yksilöllistä ja riippumatonta oikeushenkilöllisyyttä.
• He suorittavat toimintoja, joita pidetään ratkaisevan tärkeinä ja merkittävinä koko organisaation kannalta päätöksenteossa.
• Sillä on jaollinen rakenne, joka määräytyy tuotannon koon, kirjanpitoprosessien, tutkimus- ja kehitystoiminnan sekä markkinointitoiminnon perusteella.
• Strategisen liiketoimintayksikön päätöksenteon autonomia koostuu tuotannosta, laboratoriotesteistä, rahoituksesta, tuotannon valmistelusta, kirjanpidosta sekä markkinoinnista.
• Niiden avulla organisaatio voi nauttia itsenäisestä suunnittelutoiminnosta.
• Se vastaa toiminnoista, kuten strategisesta suunnittelusta, tuloksellisuudesta ja divisioonan kannattavuudesta.
• Strategisella liiketoimintayksiköllä on jopa joukko kilpailijoita.

SBU-tyypit

BCG-matriisin strategisen liiketoimintayksikön tyypit ovat seuraavat:

# 1 - Tähdet

Se on nopea kasvu ja suuret osuudet tuotteista tai liiketoiminnasta. Tähdet tarvitsevat aina kiinteämääräisen sijoituksen nopean kasvun rahoittamiseksi. Tämän tyyppisen SBU: n kasvu hidastuu lopulta ja muuttuu käteislehmiksi. Star-liiketoimintayksiköitä pidetään kannattavana liiketoimintana, ja niillä on jopa houkuttelevia pitkän aikavälin voiton ansaintamahdollisuuksia. Koska tämän tyyppisellä SBU: lla on suurempi kasvuvauhti, niitä pidetään erittäin kilpailukykyisinä ja se voi muuttua käteislehmiksi vain, jos se vahvistaa kilpailuasemaansa.

# 2 - Cash lehmät

He tuottavat suhteellisen enemmän rahaa verrattuna siihen, mitä he kuluttavat. Tämän tyyppinen SBU on vähäinen markkinoiden kasvu ja suuri osuus tuotteista tai yrityksistä. Käteislehmät tuottavat paljon rahaa, jota organisaatio käyttää viime kädessä laskujensa maksamiseen ja muiden investointeja tarvitsevien strategisten liiketoimintayksiköiden tukemiseen.

# 3 - Kysymysmerkit

Se on matalan osuuden liiketoimintayksikkö nopeasti kasvavilla markkinoilla. Kysymysmerkit tuottavat huomattavan määrän käteistä. Yritykset eivät saa sijoittaa lisää käteistä tämän tyyppiseen SBU: han, koska sillä ei ole mahdollisuuksia laajentua tulevaisuudessa.

# 4 - Koirat

Se on vähäistä markkinoiden kasvua ja matalan markkinaosuuden tuotteita ja yrityksiä. Tämäntyyppinen SBU ei kykene tuottamaan käteistä ja sillä on jopa erittäin hämärät näkymät. Tämä johtuu tämän SBU: n heikosta kilpailukyvystä.

SBU: n rakenne

Strategisen liiketoimintayksikön rakenne koostuu toimintayksiköistä, joissa nämä yksiköt toimivat itsenäisesti. Ne koostuvat kolmesta tasosta. Yrityksen pääkonttori, SBU: t ja divisioonat, jotka on ryhmitelty samankaltaisuudella, on sijoitettu ylhäältä, keskeltä ja alhaalta. SBU-ryhmillä on asemansa, kun taas saman alueen jaot ovat ryhmiteltyinä keskenään.

Esimerkki

ABC Limited valmistaa kestokulutustavaroita, kuten televisioita, matkapuhelimia, kannettavia tietokoneita ja joitain muita elektronisia laitteita. Nämä yksiköt muodostetaan itsenäisiksi strategisiksi liiketoimintayksiköiksi seuraamaan erikseen tuloja, syntyneitä kustannuksia, myyntiä ja voittoja. Kun yksikölle annetaan SBU-tila, saman on helppo tehdä tehokkaita päätöksiä, budjetteja, investointeja jne. Itsenäisten SBU: iden kanssa ABC Limitedin on helppo reagoida nopeasti äkilliseen muutokseen tai muutoksiin tuotemarkkinoilla ajankohtana tai ennen sitä.

Ero strategisen liiketoimintayksikön ja divisioonan välillä

Strateginen liiketoimintayksikkö ja divisioonat saattavat tuntua hyvin samanlaisilta käsitteiltä, ​​mutta todellisuudessa nämä kaksi eroavat toisistaan. Ne eroavat toisistaan ​​muun muassa strategisten toimintojen, tulosten ja toteutuksen perusteella. Strategiset liiketoimintayksiköt voivat tehdä omat strategiset päätöksensä pian sen jälkeen, kun organisaatio on luonut saman. SBU: t voivat analysoida yrityksen kilpailukykyä asianomaisella alalla ja jopa kehittää tuotteita vastaavasti asiakkaiden reaktioiden ja tarpeiden perusteella ja jopa mitata niiden suorituskykyä. Divisioonat eivät yleensä pysty suorittamaan niin tärkeitä tehtäviä ja toimintoja.

Edut

Jotkut edut ovat seuraavat:

• Strateginen liiketoimintayksikkö tarjoaa organisaatiolle runsaasti mahdollisuuksia luoda lupaava tulevaisuus ja tehdä rakentavia päätöksiä.
• Ne antavat organisaatiolle runsaasti mahdollisuuksia tunnistaa ja tehdä tietoon perustuvia strategisia päätöksiä.
• SBU tarjoaa jopa useita taloudellisia etuja organisaatiolle.
• Se parantaa strategista johtamista organisaatiossa.
• Ne jopa parantavat organisaation kirjanpitotoimintoa.
• Strateginen liiketoimintayksikkö helpottaa organisaation toiminnan suunnittelua.

Haitat

Jotkut haitat ovat seuraavat:

• Strategisella liiketoimintayksiköllä on paljon vaikeuksia ottaessaan yhteyttä ylimmän johdon kanssa.
• Ne voivat joskus olla myös yksi epäselvien tilanteiden todennäköisistä syistä johtotehtävissä.
• SBU voi olla myös yksi todennäköisistä syistä sisäisille jännitteille, jotka johtuvat vaikeuksista saada ulkoisia ja sisäisiä rahoituslähteitä.

Johtopäätös

SBU tarkoittaa strategista liiketoimintayksikköä. Strateginen liiketoimintayksikkö tukee yhteistyötä ja koordinointia organisaation useiden osastojen välillä, jolla on hyvin samanlainen tehtävä- ja toimintavalikoima sekä suoritettavaksi että toimitettavaksi. Ne antavat organisaation myös mahdollisuuden toimia pidempään, koska se varmistaa, että organisaatio on täysin tietoinen tulevasta muutoksesta ja muutoksista markkinoilla, jotta se voi helposti sopeutua ja selviytyä helposti kovassa kilpailussa.