seychellesartprojects.org

Strategisen allianssin määritelmä

Strateginen liitto tarkoittaa kahden tai useamman yrityksen välistä sopimusta, jossa ne sitoutuvat työskentelemään yhteisen projektin tai tavoitteiden saavuttamiseksi säilyttäen samalla riippumattomuutensa.

Yritykset tekevät strategisen liittoutuman toteuttamaan hankkeita, jotka ovat hyödyllisiä kaikille osallistuville yrityksille. Osallistujat joko omistavat yrityksen omaisuutta tai heillä on tarvittava kokemus, jonka odotetaan hyödyttävän muita osallistujia. Sama tapahtuu, kun kaikilla osallistujilla on yhteiset tavoitteet ja he haluavat saada pitkäaikaisia ​​etuja. Tämä järjestely on täysin erilainen kuin kumppanuus, edustusto tai yritys, ja jokainen osapuoli säilyttää itsenäisyytensä.

Strategisen allianssin tyypit

Seuraavassa on joitain tyyppejä:

# 1 - Yhteisyritys

Yhteisyritys syntyy, kun kaksi tai useampi yritys perustaa uuden yrityksen. Tuloksena oleva uusi yritys on erillinen oikeushenkilö. Perustajayritykset osallistuvat omaan pääomaan sekä taitotietoon, ja tuotot ja niihin liittyvät riskit jaetaan seuraavien maksujen jälkeen.

# 2 - Oma pääoma

Tällaisessa järjestelyssä yksi yritys sijoittaa toisen pääomaan ja päinvastoin. Tämän seurauksena yhden yrityksen osakkeenomistajista tulee myös toisen osakkeenomistajia. Hankitaan vain vähemmistöosuus omasta pääomasta, ja enemmistöosuus pysyy samana.

# 3 - Oma pääoma

Tässä järjestelyssä yritykset sitoutuvat yhdistämään resurssit ja kokemukset.

# 4 - Vaakasuora

Sen muodostavat yritykset, jotka harjoittavat vastaavaa liiketoimintaa. Siten samaan liiketoiminta-alueeseen kuuluvat yritykset yhdistyvät ja saavat kilpailuedun parantamalla markkinaosuuttaan.

# 5 - Pystysuora

Se on järjestely yrityksen ja sen toimitusketjun ylös- tai alaspäin osallistuvien välillä. Toisin sanoen, se on yrityksen ja jakelijoiden välinen järjestely.

# 6 - Risteys

Tällaisessa järjestelyssä kumpikaan osapuolista ei ole yhteydessä toisiinsa. Ne eivät sinänsä kuulu samoille liiketoiminta-alueille eivätkä ole osa samaa toimitusketjua.

Esimerkki

Esimerkki strategisesta liittoutumasta on liitto, joka käytiin Apple Payn ja MasterCardin välillä. MasterCard on yksi johtavista luottokorttitarjoajista, ja jakamaan MasterCardin uskottavuuden edut Apple teki yhteistyötä MasterCardin kanssa. Samanaikaisesti MasterCard nautti myös eduista, kun siitä tuli Apple Payin ensimmäinen valtuutettu vaihtoehto.

Syyt

Onko kysymys siitä, miksi yritykset solmivat strategisia liittoutumia? No, he tekevät niin saavuttaakseen seuraavat edut.

• Saada pääsy uuteen asiakaskuntaan, jota sillä ei ollut itsenäisenä kokonaisuutena;
• Nauttiminen toisen osapuolen vahvuuksiin ja kokemuksiin liittyvistä eduista;
• Hankkeisiin liittyvien riskien jakaminen;
• Toisen osapuolen käyttöön ottaman uuden tekniikan käyttö;
• Yhteisen ratkaisun löytäminen hankkeelle tai tilanteelle jakamalla resurssit ja riskit;

Haasteet

Se voi kuitenkin vaikeutua seuraavien haasteiden vuoksi.

1. Toinen osapuoli ei välttämättä ole yhtä sitoutunut järjestelyyn.
2. Järjestelyyn saattaa liittyä piilokustannuksia.
3. Kummankin osapuolen hallinta voi olla tehotonta.
4. Yksi osapuoli voi pystyä käyttämään väärin valtaansa toista kohtaan.
5. Puolue ei ehkä ole halukas jakamaan pääresurssejaan.

Strateginen liitto vs. yhteisyritys

Yhteisyritys

Yhteisyritys syntyy, kun kaksi tai useampi yritys perustaa toisen yrityksen. Perustajayhteisöt eivät jää toimimaan itsenäisesti. Tuloksena olevalla yrityksellä on erillinen oikeushenkilö, ja yhteisyrityksellä on virallinen sopimus. Yhteisyrityksen perustamisen tavoitteena on minimoida riskit.

Strateginen yhteistyö

Strateginen allianssi on järjestely, jossa kaksi tai useampi yritys kokoontuu yhdessä työskentelemään saadakseen aikaan yhteisen ratkaisun. Osapuolten välillä voi olla virallista sopimusta. Ne ovat kuitenkin edelleen itsenäisiä puolueita. Tämän liittouman tuloksena ei luoda oikeushenkilöitä. Tällaisen järjestelyn tarkoituksena on maksimoida hyödyt.

Edut

• Allianssin osapuolet saavat mittakaavaetuja.
• Osapuolet saavat käyttöönsä uutta tekniikkaa ja taitotietoa.
• Sen avulla kaikki osapuolet voivat tuoda kilpailuetunsa liittoutumaan.
• Se johtaa säästöihin tutkimus- ja kehityskustannuksissa, hallinnossa ja vastaavissa kustannuksissa.
• Se auttaa osapuolia huolehtimaan monimutkaisista tilanteista, joita voi olla vaikea käsitellä itsenäisesti.
• Osapuolet voivat tulla uusille markkinoille ja saada uusia asiakkaita.

Haittoja

• Se edellyttää resurssien ja teknisen taitotiedon, liikesalaisuudet mukaan lukien, jakamista kumppaneiden kanssa.
• Jos liitto päättyy, kumppanista voi tulla kilpailija.
• Yksi osapuoli voi joutua vallan väärinkäytökseen ja joutua työskentelemään toisen osapuolen tahdon mukaisesti.
• Ulkomaisten kumppaneiden kanssa on lisäriski, koska tällaisissa tapauksissa ulkomainen hallitus voi yrittää tarttua toisen osapuolen liiketoimintaan kannustaakseen paikallisia yrityksiä.

Johtopäätös

Voidaan sanoa, että strateginen liittouma auttaa sopimuspuolia saamaan pitkäaikaisia ​​etuja projektille samoin kuin identiteettinsä ylläpitäminen.