Esimerkkejä kustannus-hyötyanalyysistä | Kolme parasta CBA-esimerkkiä selityksineen

Esimerkkejä kustannus-hyötyanalyysistä

Esimerkki kustannus-hyötyanalyysista sisältää kustannus-hyötysuhteen, jossa oletetaan, että on olemassa kaksi projektia, joissa yksi projekti aiheuttaa kokonaiskustannuksia 8 000 dollaria ja ansaitsee kokonaishyötyjä 12 000 dollaria, kun taas toisaalta kahdesta projektista aiheutuu kustannuksia Rs. 11 000 dollaria ja ansaitsee 20 000 dollaria, joten soveltamalla kustannus-hyötyanalyysiä ensimmäisen hankkeen kustannus-hyötysuhde on 1,5 (8 000 dollaria / 12 000 dollaria) ja toisen projektin suhde 1,81 (11 000 dollaria / 20 000 dollaria), mikä tarkoittaa projektia kahta on mahdollista, että sillä on korkea kustannus-hyötysuhde.

Seuraavat esimerkit kustannus-hyötyanalyysistä antavat käsityksen erilaisista alueista, joilla organisaatio voi suorittaa kustannus-hyötyanalyysin. Yrityksen johtajat tekevät kustannus-hyötyanalyysin ennen uuden laitosprojektin valitsemista arvioidakseen kaikki potentiaaliset hyödyt (tuotot) ja kustannukset, joita yritys voi tuottaa, jos se toteuttaa ja saattaa projektin loppuun, koska analyysin tulos auttaa määritettäessä onko yrityksen taloudellisesti mahdollista aloittaa analysoitu projekti vai ei.

Esimerkki 1

Taloudellinen analyysi International Oy suunnittelee yhden projektin toteuttamista. Sillä on kaksi vaihtoehtoa, joilla on seuraavat edut ja kustannukset.

Koska

Vaihtoehto 1

  • Projektin 1 kustannusten kokonaisarvo = 60 miljoonaa dollaria
  • Projektin 1 edut = 100 miljoonaa dollaria

Vaihtoehto 2

  • Projektin 2 kustannusten kokonaisarvo = 10 miljoonaa dollaria
  • Projektin 2 edut = 21 miljoonaa dollaria

Mikä projekti yrityksen tulisi valita kustannus-hyötyanalyysin avulla?

Ratkaisu

Kustannus-hyötyanalyysin avulla voidaan päättää, mikä projekti yrityksen tulisi valita, hyöty-kustannussuhde lasketaan molemmille hankkeille.

Hyöty-kustannussuhde = Projektista saatavat hyödyt / Kustannusten kokonaisarvo

Vaihtoehto 1

Hyöty-kustannussuhde voidaan laskea seuraavasti:

= 100 miljoonaa dollaria / 60 miljoonaa dollaria

Hyöty-kustannussuhde = 1,667

Vaihtoehto 2

Hyöty-kustannussuhde voidaan laskea seuraavasti:

= 21 miljoonaa dollaria / 10 miljoonaa dollaria

Hyöty-kustannussuhde = 2,1

Analyysi: Koska molemmilla hankkeilla on positiiviset tulokset, molemmat projektit ovat hyödyllisiä yritykselle, toisin sanoen yhtiö on voittoa saavuttaessaan jonkin projektin. Koska yrityksen on kuitenkin valittava yksi kahdesta, valitaan projekti, jolla on korkeampi hyöty-kustannussuhde. Tässä tapauksessa projektilla 2 on korkeampi hyöty-kustannus-suhde, joten kustannus-hyötyanalyysin mukaan projekti 2 valitaan taloudellisen analyysin International Ltd

Esimerkki 2

Sports International Limited aikoo laajentaa liiketoimintaansa, ja se edellyttää organisaatiolta neljä uutta työntekijää. Analysoidakseen, onko laajentumisesta hyötyä vai ei, yrityksen johto päättää käyttää kustannus-hyötyanalyysiä. Seuraavat käytettävissä olevat tiedot liittyvät laajentumiseen liittyviin etuihin ja kustannuksiin:

  • Yhden vuoden kuluessa on odotettavissa, että jos yritys palkkaa neljä työntekijää laajentamiseen, yrityksen liikevaihto kasvaa 50%, eli tuloetu on noin 250 000 dollaria.
  • Yhdessä uuden vuokrausyrityksen kanssa yrityksen arvo nousee, mikä johtaisi 30 000 dollarin lisätuottoon.
  • Uusien työntekijöiden palkan arvioidaan olevan 160 000 dollaria.
  • Palkkaamisen lisäkustannusten arvioidaan olevan 15 000 dollaria.
  • Tarvittavien laitteiden ja ohjelmistojen kustannukset ovat noin 25 000 dollaria

Analysoi laajentuminen kustannus-hyötyanalyysin avulla.

Ratkaisu

  • Projektin kokonaisetu = Laajentumisesta saatavien tulojen kasvu
  • Kokonaishyöty projektista = 250 000 dollaria + 30000 dollaria = 280 000 dollaria
  • Laajentumisen kokonaiskustannukset = uusien työntekijöiden palkat + palkkauskustannukset + Lisälaitteiden ja -ohjelmistojen kustannukset
  • Laajentumisen kokonaiskustannukset = 160 000 dollaria + 15 000 dollaria + 25 000 dollaria
  • Laajentumisen kokonaiskustannukset = 200 000 dollaria

Laskennalle lasketaan nyt hyöty-kustannussuhde.

= 280 000 dollaria / 200 000 dollaria

Hyöty-kustannussuhde = 1,40

Koska laajennuksella on positiivinen hyöty-kustannussuhde (laajentumisesta johtuvat kokonaisedut ovat suurempia kuin kokonaiskustannukset), yrityksen tulisi jatkaa projektin laajentamista ja palkata uusia työntekijöitä, koska siitä on hyötyä yritykselle.

Esimerkki 3

Constru Oy on kiinteistökehittäjä. Se aikoo tehdä investoinnin, johon se löysi erilaisia ​​sijoitusvaihtoehtoja. Seuraavat käytettävissä olevat tiedot koskevat eri sijoitusvaihtoehtoihin liittyviä etuja ja kustannuksia:

Vaihtoehto 1

Rakenna 200 asuntoa, joista 100 vuokraa vuokralle 10 vuoden ajaksi 2000 dollarin vuokralla vuodessa. Kymmenen vuoden kuluttua vuokratut 100 asuntoa myydään hintaan 100 000 dollaria

Kustannuspuolella rakennuskustannukset olisivat 110 000 dollaria per asunto, joka voidaan myydä 150 000 dollarilla. Rakennuskustannusten lisäksi myynnin ja henkilöstön kustannukset olisivat 700 000 dollaria vuodessa. Hankkeen rahoituskustannukset olisivat 1 500 000 dollaria ja projekti kestää 2 vuotta.

Vaihtoehto 2

Rakenna 100 asuntoa, joista 20 asuntoa saa vuokrasta viiden vuoden ajan 3000 dollarin vuosivuokralla. Viiden vuoden kuluttua vuokratut 20 asuntoa myydään hintaan 120 000 dollaria

Kustannuspuolella rakennuskustannukset olisivat 150 000 dollaria per asunto, joka voidaan myydä 200 000 dollarilla. Rakennuskustannusten lisäksi myynnin ja henkilöstön kustannukset olisivat 450 000 dollaria vuodessa. Projektin rahoituskustannukset olisivat 4 000 000 dollaria ja projekti kestää yhden vuoden.

Analysoi sijoitusvaihtoehdot kustannus-hyötyanalyysin avulla.

Ratkaisu

Vaihtoehto 1

Hyöty-kustannussuhde voidaan laskea seuraavasti:

= 27000000/26400000

Hyöty-kustannussuhde = 1,02

Vaihtoehto 2

Hyöty-kustannussuhde voidaan laskea seuraavasti:

= 18700000/17900000

Hyöty-kustannussuhde = 1,04

Vaihtoehdon 1 hyöty-kustannussuhde on nähty 1,02 ja vaihtoehto 2 1,04. Kun molempia vaihtoehtoja verrataan, voidaan nähdä, että vaihtoehdolla 2 on korkeampi hyöty-kustannussuhde, minkä vuoksi yrityksen tulisi ylittää vaihtoehto 1.

Johtopäätös

Kustannus-hyötyanalyysi-arviointimenetelmää käytetään siis tunnistamaan yrityksen käytettävissä olevat tehokkaat vaihtoehdot ja tekemään niistä parhaat valinnat, joiden pitäisi osoittautua yritykselle sekä edullisiksi että kustannussäästöisemmiksi. Joten yrityksen johtajien tulisi ennen kustannusten ja hyötyjen analysointia, ennen kuin he valitsevat vaihtoehdon uudelle laitokselle tai projektille, jotta he voivat arvioida projektin taloudellisen toteutettavuuden asianmukaisella tavalla.