seychellesartprojects.org

Mikä on tapahtumariski?

Tapahtumariski on odottamattoman tapahtuman todennäköisyys, joka voi vaikuttaa kielteisesti organisaatioon, sektoriin tai osakkeisiin. Tapahtumariski voi johtua markkinoiden kehityksen muutoksista, jotka voivat vaikuttaa organisaation tai sektorin nykytilaan. Tapahtumariski voi olla mikä tahansa tapahtuma tai tilanne, jolla on mahdollinen vaikutus organisaation sujuvaan toimintaan. Organisaatiot voivat päättää saada vakuutuksen ennakoiduilta tai odottamattomilta tapahtumariskeiltä. Vakuutusyhtiöt tarjoavat vakuutuksia erilaisilta tapahtumariskeiltä, ​​joilla on suora vaikutus organisaatioon.

Tapahtumariskin tyypit

Tapahtumariski voi johtua useista syistä, mukaan lukien odottamattomat ympäristö- tai luonnonkatastrofit, toimitusjohtajan kuolema, mahdollisuuden tai tapahtumien, kuten tulipalon tai tulvan, tunnistaminen ja hyödyntämättä jättäminen. Nämä voidaan luokitella riskin perusteella neljään pääluokkaan:

• Mahdollisuusriski
• Epävarmuuden riski
• Vaarojen vaara
• Operatiivinen riski

Katsotaanpa näitä kaikkia yksityiskohtaisesti.

# 1 - Mahdollisuusriski

Tämä on hyvin samanlainen kuin vaihtoehtoiskustannukset, mutta tässä tapauksessa se on riski, johon viittaamme. Kun organisaatio päättää käyttää resurssejaan tiettyyn tilaisuuteen, organisaatiolla on mahdollisuus joko menettää parempi tilaisuus tai se lopulta epäonnistuu tai ei edes pysty tuottamaan tuottoa odotetusti tilaisuuden alkaessa.

Esimerkki mahdollisuustapahtumariskistä

Rick etsii osakkeita sijoittamaan markkinoille, mutta sillä on rajalliset varat ja se päättää sijoittaa penniäkään osakkeisiin. Hän harkitsee sijoittamista joko Zynga Inc: n tai Amarin Oyj: n osakkeisiin. Tarkasteltaessa edellistä trendiä ja alaa, jolla molemmat kaupat käyvät, Rick kaventuu investoimaan Amrain Oyj: hin. Markkinat muuttuivat ja sosiaalisen pelin kehittäjä Zynga Inc teki positiivisen siirron, kun taas Amarin Oyj laski edelleen alaspäin pisteestä, johon Rick oli sijoittanut.

Rickin kannalta mahdollisuusriski oli sijoittaa yrityksen osakkeisiin ja odottaa sen kasvavan kuitenkin osakkeista, jotka hän oli päättänyt sijoittaa, mutta Zynga Inc toimi paremmin markkinoilla, mutta Rick ei voinut hyödyntää mahdollisuutta, koska hän sijoitti kaikki resurssinsa Amarin Oyj: lle.

# 2 - Epävarmuuden vaara

Aivan kuten sana viittaa, nämä riskit liittyvät epävarmojen tapahtumien riskiin, jotka voivat vaikuttaa organisaation sujuvaan toimintaan. Epävarmuuden riski johtuu epävarmuudesta tapahtumista, jotka voivat puuttua normaaliin päivittäiseen toimintaan. Lisäksi näitä riskejä ei voida hallita epävarmuuden takia, mutta ne voidaan kuitenkin vakuuttaa siten, että vahingot korvataan. Luonnononnettomuudet, tulipalot, markkinoiden kaatuminen, markkinoiden uusien kilpailijoiden aiheuttama markkinaosuuden lasku, oikeudelliset toimet, poliittiset levottomuudet, joihin kuuluu terrori-iskut, jne., Ovat parhaita esimerkkejä epävarmuuden riskistä.

Esimerkki

Steve Jobs, Apple Inc.: n perustaja ja toimitusjohtaja, tasoitti tietä Applelle saavuttaa nykyinen asema. Hänen innovaatioideologiansa auttoi luomaan premium-tuotemerkin Apple. Steve itse päätti tärkeimmistä päätöksistä, kuten tuotteen lanseerauksesta ja tuotteiden määrittelystä. Vuonna 2011 Steve antautui haimasyöpään jättäen taakseen mammuttiimperiumin, jonka hän oli luonut vuosien varrella. Tämä on epävarmuuden riski odottamattomista tapahtumista ja voi olla suuri riski organisaatiolle.

# 3 - Vaarojen riski

Vaarariski voi tarkoittaa vaaraa, joka voi johtua virheellisestä käsittelystä tai huonosta työpaikan suunnittelusta, joka voi johtaa vaarallisiin tapahtumiin, jotka aiheuttavat vakavia vahinkoja toimenpiteessä mukana oleville ihmisille. Se voi johtua biologisista, psykologisista, kemiallisista vaaroista tai taitojen mukaan tehtävien virheellisestä jakamisesta.

Esimerkki

Vuoden 1986 Tšernobylin katastrofi on yksi pahimmista maailmaa järkyttävistä ydinkatastrofeista, jolla on pysyviä vaikutuksia tähän päivään asti. Tapahtuma johtui ammattitaitoisten työntekijöiden epäonnistumisesta läsnä oikeaan aikaan, mikä johti menettelyjen vaarantumiseen.

# 4 - Operatiivinen riski

Operatiivinen riski on riski, joka liittyy päivittäiseen liiketoimintaan. Se voi johtua epäonnistuneista menettelyistä, järjestelmistä tai käytännöistä. Se on yksi vaarallisimmista riskeistä, koska se voi esiintyä liiketoiminnan kannalta välttämättömissä toiminnoissa.

Esimerkki operatiivisen tapahtuman riskistä

Kahden vastapuolen, vastapuolen A ja vastapuolen B välillä sovittiin 10 miljoonan Yhdysvaltain dollarin kaupasta, mutta vastapuoli A kirjasi kaupan 10 miljoonan CAD: n kauppahinnan varauksen yhteydessä. Tämä loisi elinkeinonharjoittajalle väärän voiton ja tappion ja kuvaa väärän sijainnin. Tilityshetkellä tapahtuisi merkittävä samaan tapaus, koska vastapuoli B etsii USD: tä, kun taas vastapuoli A maksaa CAD: nä. Operatiivista toimintaa, jolla kauppaa kirjataan järjestelmään, ei suoritettu tarkasti, joten se johtaa tappioihin ja muokkauksiin, jotka lopulta johtavat maine- ja taloudellisiin menetyksiin.

Kuinka tapahtumariskin ymmärtäminen on hyödyllistä?

• Yritystoimintaan liittyvän tapahtumariskin tutkiminen auttaa toteuttamaan asianmukaisia ​​toimenpiteitä joko riskin vaikutusten hillitsemiseksi tai riskin poistamiseksi kokonaan.
• Tapahtumariski auttaa ymmärtämään paremmin riskiä ja pyrkimään parantamaan nykyisiä menettelyjä.

Johtopäätös

• Tapahtumariski viittaa riskiin, joka voi aiheuttaa maine- tai taloudellista vahinkoa organisaatiolle tai sektorille.
• Tapahtumariskejä on neljä pääluokitusta, jotka perustuvat riskin käyttäytymiseen: Mahdollisuusriski, Epävarmuusriski, Vaarariski ja Operatiivinen riski.
• Organisaatiot ja henkilöt voivat saada vakuutuksen sellaisilta riskeiltä kuin luonnononnettomuudet, tulipalo tai muut sellaiset odottamattomat riskit.
• Tapahtumariskit voivat vahingoittaa organisaatiota taloudellisesti ja maineellisesti, mikä voi johtaa liiketoiminnan menetykseen.